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企业执行力;一、什么是执行力 二、执行力不强的原因 三、如何挑选有执行力的人 四、执行型领导人要做的七件事 五、执行的“三讲四化”方法论 六、三大作风、三大准则 七、执行力的五大保障 八、提升团队执行力的十大关键;组织变革与发展战略; 什么是执行力？; “提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。” ——余世维：《赢在执行》;“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。” ——比尔·盖茨;“执行的习惯首先应该从高层领导培养，但即使不是一名高级领导者，你仍然可以在自己的组织里进行实践。你可以培养和展示自己的才能，这最终必将能够提升你的职业生涯，而且你的身体力行也必将能够给其他人起到良好的示范作用。” ——博西迪和查兰：《执行》;昆明市委书记——仇和;按质按量按时地完成自己的工作任务。 ;执行力三个关键问题：;谁是执行者？谁应该执行？;执行力不强的原因;企业执行力不强的八大原因;领导决策失误与执行力：;管理者执行力缺失表现的三个“度”;员工为什么执行力不行？;人才与人灾;首席执行官 　　中国企业管理史上诞生的 第一个“神话”，代表了中国企 业质量意识的苏醒，和中国最 具竞争力的家电企业的崛起。??? 1984年，34岁的张瑞敏入主 青岛市电冰箱厂。他是短短一 年中被派来的第四位厂长，前 三位都已负气离开。他刚一上 台，就颁布13条规定，从禁止 随地大小便开始，揭开了海尔 现代管理之路。;把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡 要么不干，要干就要争第一，质量问题决不可轻视，不合格品就是废品。 领导看似一些无意的举动，有时甚至会影响下属的工作思路、工作方法，等等。 砸掉我们做事的不良态度和习惯 . ;一般公司常见执行力的缺失 ;（2）、工作中不注重细节，也不追求完美。; 上班往往扣住那一两分钟，不愿提前一点，所以经常迟到；怎么也改不掉随地乱扔垃圾的习惯，所以公司道路上、办公区总有零星的垃圾；不愿意多弯一下腰，多一点耐心细致，去捡起回料筐里的纸屑、塑料袋和其他杂物，结果造成回料污染，给公司带来许多的麻烦和损失；总是疏忽大意和漫不经心，所以总是毛病不断，要么没戴工作牌，要么没戴帽子或发网，要么忘了剪指甲，要么上洗手间出来忘了洗手，要么工作服皱皱巴巴，要么动作粗鲁，造成工具器具损坏； 无法克制自己，上班时间忍不住要离岗溜岗、上网聊QQ，忍不住要在工作区域吃东西，甚至忍不住要睡觉……;（４）、不想也不能坚持公司的制度与标准。 ;执行力的三项核心流程 ;结论;案例：三星的快速崛起告诉我们什么？;李健熙93年在东京的讲话： 我们三星明显地只有二流水准，简直太不像话了。为什么需要售后服务呢？为什么不把产品制造得不会发生问题呢？员工制造这种不良产品，也不觉得丢脸，也不难过。我们应该如何以最便宜最快速的方法做出最好的产品，才是关键所在。 ;三星变革的启示： 1、解剖自己，正视现实 2、出了问题，领导要承担责任 3、从我做起，以身作则，变革的决心 变革是最大的执行力！ ;结论：;如何检查下级的执行力;如何检查下级的执行力？; 上 司 随时 即时 汇总说明 紧盯 反馈 汇报： 甲 乙 下属 要求事项 反馈：甲 乙 报告结果 ;没有检查力就是没有执行力;二两、三对、三检查;我们的解码能力为什么不强？;贯彻执行力需要解码：;如何挑选有执行力的人？;三大作风;三大准则：;要做执行型领导人;执行型领导要做的七件事;2、坚持以事实为基础 （1）你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？ （2）你是否可确保在组织中进行任何谈话的时候，都以“实事求是”为基准？ ;3、树立明确的目标和实现目标的顺序 （1）你是否集中精力在几个重点目标上？ （2）你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？ （3）你是否要以为这些目标寻找一个切入点？ ;4、跟进 （1）你是否及时跟进？ （2）你是否错过很多机会？ ;5、对执行者进行奖惩 （1）你是否赏罚分明？ （