企业战略管理与信息化现象.pptxVIP

企业战略管理与信息化;今天分享什么;问题一 什么是企业战略管理？;企业战略管理;问题二 信息化在企业管理中的位置;信息化在企业管理中的位置;《英雄》的境界;;1.管理规范化 这是企业信息化的基本前提.所谓规范化，是指企业管理过程中，流程的相对固化。没有较为健全的流程管理或者不准备作流程化管理的企业，是无法全面作信息化建设的，或者信息化建设的效果不佳。国内企业信息化建设失败的很大一部分原因是企业管理没有规范化，进而导致企业管理理念、管理模式和信息系统不能???好衔接。 ;2.管理数字化 这是企业信息化的必要条件。规范的管理必须体现在数字化上面，也只有数字化的管理才会规范。管理数字化包括两个层面：一是管理过程数字化，二是管理结果数字化。非数字化的管理是不能支持大型企业的集团化管理的，同时也不能进行全面信息化。 ;3.数字e化（电子化） 管理数字电子化是管理信息化的转折点，是IT技术和管理技术的结合点，管理数字化是e化的基本条件。E化后的数字（管理），通过IT技术的处理，会提高管理的效率，同时帮助管理者发现一些管理规律，进而改善和变革管理模式。 ;4.管理智能化 这是企业信息化的目的。表现在以下几个方面： A.对管理过程的模式化； B.管理“自动化”； C.分析工具； D.决策支持等 ;企业信息化总图;问题三 对于企业来说，战略意味着什么？;;信息化的边界在哪里？;企业管理木桶现象 短板决定木桶装水的多少 模板之间的紧密程度决定装水的效率 信息化一定程度上解决的是企业“木桶”的紧密度问题 而决定用木桶装水是战略问题;问题四 战略管理和信息化的关系;战略解决企业资源配置的方向问题;战略管理要素;战略管理分析;战略管理分析;企业的生命周期;企业生命周期中的危机;问题五 没有战略的信息化会是什么样子？;传统管理的困惑; ;;企业信息化建设过程中的几种现象;企业信息化建设过程中的几种现象;信息化的误区;企业信息化水平现状分析;问题六 我能带给你的建议是什么？;针对企业信息化建设的几点建议;针对企业信息化的几点建议;针对企业信息化的几点建议;企业信息化的本质（总结）;问题七 有问题吗;谢谢！