写技术交底,其实很简单!.docVIP

写技术交底，其 实很简单！ 技术交底是在某一 单位工程开工前，或一个分 项工程施工前，由相关 专业技术人员向参与施工的人 员进行的技术性交待。做好技 术交底不 仅可以科学地 组织施工， 还可避免技 术、质量等事故的 发生。今天咱 们就来看看如何做好技 术交底吧。 1、信息化 +技术交底 BIM+ 技术交底 BIM 信息化技 术交底是对 BIM 技术的一种 综合施工 应用，其目的是将施工数据与技 术交底进行结合，通 过 BIM 施工模拟的手段，使技 术交底不光 简单的以动画形式表 现，而是与施工人 员进行信息交互，并允 许现场 人员对技术交底进行信息 补充，从而使技 术交底信息可以运用到施工各个 环节。 2、技 术交底的几种形式 1）书面交底：通 过书面交底内容向下 级人员交底，双方在交底 书上签字，逐 级落实，责任到人，有据可 查，效果 较好，是最常用的的交底方式。 2）会议交底：召开会 议传达交底内容，可通 过多工种的 讨论、协商对技术交底内容 进行补充完善，提前 规避技术问题 。 3）样板 / 模型交底： 实行样板引路，制作 满足各项要求的 样板予以参考，常用于要求 较高的项目；或制作模型以加深 实际操作人 员的理解。 4）挂牌交底：在 标牌上写明交底相关要求，挂在施工 场所，适用于内容及人 员固定的分项工程。 三级交底制度 1）第一 级为项目施工技 术总体交底， 由项目总工对工程总体情况向各部 门负责 人、分项工程负责人及全体管理人 员进行全面技 术交底。 1）第一 级为项目施工技 术总体交底， 由项目总工对工程总体情况向各部 门负责 人、分项工程负责人及全体管理人 员进行全面技 术交底。 （2）第二 级技术交底为总工程师或工程部 长在分部工程施工前，向各分分项工程技术负责 人和技 术人员进行交底。  项工程为单元向 3）第三 级技术交底是分 项工程技 术负责 人或现场工程师/ 技术负责人向技 术员、工长或操作人 员进行技术交底。 一级交底必 备内容 1）工程概况、工期要求。 1）工程概况、工期要求。 2）施工 现场调查 情况。 3）实施性施工 组织设计 ，施工 顺序，关 键线路、主要 节点进度，阶段性控制目 标 。 4）施工方案及施工方法，技 术标准及质量安全要求；重要工程及采用新技 术新材料等的分部分 项工程。 5）工序交叉配合要求、各部 门的配合要求。 6）主要材料、 设备、劳动力安排及 资金需求。 7）项目质量计划、成本目 标。 8）设计变 更内容。 1）施工 详图和构件加工 图，材料 试验参数及配合比。 2）现场测 量控制网、 监控量测方法和要求。 3）重大施工方案措施、关 键工序、特殊工序施工方案及具体要求。 4）施工 进度要求和相关施工工序配合要求。 5）重大危 险源应急救援措施。 （6）不利季 节施工应采取的技 术措施；正常情况下的半成品及成品保 护措施。 7）本工程所采用的技 术标准、规范、规程的名称，施工 质量标准和实现创优 目标的具体措施， 质量检查项目及其要求。 8）主要材料 规格性能、 试验要求；施工机械 设备及劳动力的配 备。 9）安全文明施工及 环境保护要求。 1）施工 图纸细部讲解，采用的施工工 艺、操作方法及注意事 项 。 2）分项工程质量标准、交接程序及 验收方式，成品保 护注意事 项。 3）易出 现质量通病的工序及相 应技术措施、 预防办法。 4）工期要求及保 证措施。 5）设计变 更情况。 6）降低成本措施。 7）现场安全文明施工要求。 8）现场应 急救援措施、 紧急逃生措施等。 3、技 术交底的主要内容 施工单位总工程师或主任工程 师向施工 队或工区施工 负责人进行技 术交底 工程概况和各 项技术经济 指标和要求； 工程概况和各 项技术经济 指标和要求； 主要施工方法，关 键性的施工技 术及实施中存在的 间题；特殊工程都位的技 术处理细节及其注意事 项； 新技术、新工 艺、新材料、新 结构施工技 术要求与 实施方案及注意事 项； 施工组织设计 网络计划、进度要求、施工部暑、施工机械、 劳动力安排与 组织； 总包与分包 单位之间互相协作配合关系及其有关 问题的处理； 施工质量标准和安全技 术，尽量采用本 单位所推行的工法等 标准化作 业。 施工队技术负责 人向单位工程 负责人、 质量检查员 、安全 员进行技术交底 工程情况和当地地形、地貌、工程地 质及各项技术经济 指标；工程情况和当地地形、地貌、工程地 质及各项技术经济 指标；设计因纸的具体要求、做法及其施工 难度； 施工组织设计 或施工方案的具体要求及其 实施步骤与方法； 施工中具体做法，采用什么工 艺标准和本企 业哪几项工法；关键都位及其 实施过程中可能遇到 问题与解决 办法； 施工进度要求、工序搭接、施