工程设计工作流程.docxVIP

工程设计工作流程 工程设计工作流程 工程设计工作流程 工程设计工作流程 工程设计作为工程建设的一个参加方，其工程管理主要效力于工程的整体利益和设计 方自己的利益。其工程管理的目标包含设计的本钱目标、设计的进度目标和设计的质量目 标，以及工程的投资目标。 设计的工作流程组织包含方案设计、初步设计、施工图设计。工程设计的主要工作在 设计阶段进行，但也波及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 一、准备阶段 1、工程评估 依据业务经理供给的?工程信息技术共同表?采集整理工程信息，在获得工程工程协 同表后，第一认真阅读共同书里的信息，查对技术参数、部署形式、设施件数、本钱价钱， 做到内心有数。而后做出进一步的工程设计评估，将工程初步评估反响给业务经理，经过 和经理及客户的磋商，对工程评估进行完美。并将工程评估提交主管经理，由主管经理组 织开会对其可行性进行议论，而后进行改正，提交审查。 2、设计根基资料采集 在工程评估通事后，开始依照评估的内容采集资料，对使用到的有关设施及资料的技 术资料和采买价钱、生产厂商、运输等资料进行采集。 二、工程设计阶段 1、初步设计 1? 已有浴室新 / 改建工程 对此类工程工程，第一看可否查找有关资料，查察其原有设计需要改进或许能够留用 的地方以及值得借鉴的地方。 而后确立设计思路， 依据资料开会同其余部门人员进行议论， 拟订出一个初步方案，并统计使用的主要设施及工程数目，初步计算工程估算。以后，将 初步方案提交经理审查，对不正确的地方进行改进。并再次与业务经理联系，有必需能够 与客户联系，征采其建议，最后达成方案。 2? 新建浴室工程 依据评估结果进行工程立项，将资料采集整理后，交给设计院，并请设计院设计建筑 图，再开会议论，依据资料和建筑图纸拟订初步方案，并统计主要设施及工程数目，初步 计算工程投资估算。 而后将初步方案交由经理和业务部门进行审查， 对缺少之处进行修正， 有必需的话也能够征采客户建议。最后形成一个建设的初步方案，并依照方案进行。 2、技术设计阶段 由工程负责人组织开会议论初步方案，并邀请其余部门参加，经过交流议论的方式，将 存在的问题或许技术难点提出来，而后对方案进行调整，将改正后的方案进行从头评估， 调整所需设施和工程数目，并从头计算工程估算，最后将改正后的方案提交审查。 3、施工图设计阶段 设计团队在工程负责人的带着下， 依据已经同意的初步设计方案进一步优化设计， 依据 设计要求编制设计说明、统计需要使用到的设施及资料表，优化设计施工图纸，并对图纸 进行校正、审查，对细节地方进行细化，把技术要求都加进去，进而拟订出详尽施工图纸。 再依据方案和图纸，分派人职工作，拟订施工进度时间方案表，编制施工估算清单。最后 将图纸及方案、估算提交审查。 三、工程建设 1、工程建设阶段 由主管部门召开一次会议，组织各有关部门对施工图纸进行会审和必需的设计审查复 查，对发现的问题实时修正。而后，将修正好的图纸交由建设部门，由建设部门依照图纸 及方案要求开始对工程进行新建 / 改建。设计团队派人到施工工地， 对建设不适合或许不符 合要求的地方实时提出改正建议，同时辅助施工单位办理现场技术问题，保证工程的质量 切合技术标准。 2、工程完工阶段 组织团队对工程进行审查，主要对各设施、建设质量进行测试查收，记录测试结果并 进行剖析存档。依据测试结果和方案确立保修限期、保修范围及保修方式。 最后组织团队审查整理在工程中使用的方案、图纸、设施、资料以及测试的资料，进 行存档保存，以备查察。编写建设建筑说明书及安全操作使用说明书，在工程交托时一起 交给客户。 3、客户使用阶段 工程在交托使用后，为使用人员供给技术支持，解决早期出现的各样问题，并培训操作 使用人员，供给售后效力。