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创业指导 第 14 讲 创业风险与防范控制 知识目标： 1、懂得创业风险的含义； 2 、了解创业各个阶段风险的类型及防范； 3、掌握几种典型创业风险的规避和防范。 能力目标： 1、能识别创业过程中常见风险； 2 、能针对创业过程中一些常见风险，提出应对方案。 14.1 案例导入 案例 14-1 史玉柱的两次创业 [1] 一、史玉柱与巨人集团 史玉柱，安徽人。 1989年研究生毕业后“下海”，在深圳研究开发 M6401 桌面中文电脑软件，获得成功。 1992 年，史玉柱率 100 多名员 工，落户珠海。 珠海给了史玉柱的巨人集团很多照顾：高科技企业税 收全免；破例审批出国；户口一时转不过来，给新办一个珠海户口。 巨人一下子发展了起来， 资产规模很快接近 2 到3亿。史玉柱开始 不满于只做巨人汉卡，他开始做巨人电脑，巨人电脑挣钱，但管理不 行，坏账一两千万。 巨人电脑还没做扎实， 史玉柱又看上了财务软件、 酒店管理系统。 史玉柱去美国的考察， 问投资银行未来哪些行业发展 速度最快？投资银行说是 IT和生物工程。 史玉柱回国立即上马了生物 工程项目。 其他涉足的行业还有服装和化妆品。 摊子一下铺到了六七 个事业部。 1993 年，巨人其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到 [1] 资料来源：百度百科 () ，有删改。 1 创业指导 3.6亿元。位居四通之后，成为中国第二大民营高科技企业。史玉柱 成为珠海第二批重奖的知识分子。 当时中国人才外流现象比较严重，为了吸引外流人才回国效力， 时任珠海市委书记、市长的梁广大选中了史玉柱作为“中国大学生留 在本土创业”的典型。作为支持，珠海市政府曾经批给巨人一块地， 巨人准备盖 18层的办公楼。 在大厦图纸都设计好之后， 梁广大找史玉 柱谈了谈，希望史玉柱为珠海争光，将巨人大厦建为中国第一高楼。 巨人只有建成了中国第一高楼， 史玉柱才配做全国典型。 为了支持巨 人建中国第一高楼，市政府批给了巨人 3万多平米土地。 125元/平方 米的价格等于白送。 1993 年，中国经济过热发展，只要有房子就能卖掉。甚至连“楼 花”都能卖掉盖72层的巨人大厦需要 12亿，此时，史玉柱手中的只有 1 亿现金。史玉柱将赌注压在了卖楼花上。 1993年，珠海西区别墅在 香港卖出十多亿“楼花”。可等到1994年史玉柱卖楼花的时候，中国宏 观调控已经开始，对卖“楼花”开始限制，必须投资到一个数额才能拿 到预售许可证，后来越来越规范，限制越来越多。史玉柱使出浑身的 宣传本事，也只卖掉了 1亿多“楼花”。 盖高楼， 地下部分最花钱。 地下 20米之后都是岩层。 巨人大厦一 共打了 68根桩，最短的桩打了 68 米，最长的桩打了 82米，仅打桩花 了史玉柱一亿多。 1995 年，巨人推出 12种保健品，投放广告 1个亿。史玉柱被《福 布斯》列为大陆富豪第 8位。脑黄金取代巨人汉卡成为巨人新的摇钱 树。 1995年，仍然认为形式一片大好的史玉柱往巨人大厦地下三层 2 创业指导 又砸了花了一亿多元。 1996 年巨人大厦资金告急，史玉柱贷不到款，决定将保健品方 面的全部资金调往巨人大厦。此时，脑黄金每年已经能为巨人贡献 1 个多亿利润。“我可以用脑黄金的利润先将巨人大厦盖到