物流系统分析与规划.pptxVIP

第二章 物流系统分析与规划案例2-1阅读《上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选择》回答以下问题：1、上海浦东、虹桥机场应如何进行战略决策的环境分析？有利和不利的战略环境因素都有哪些？2、上海机场现代物流业该如何实现“发展浦东、完善虹桥”的战略目标？案例2-2阅读案例2-2《家乐福的物流选址实例》回答以下问题：1.家乐福物流选址对你有何启示。2.为什么企业选址很重要？经济全球化对企业选址决策有何影响？请结合世界制造中心向中国转移来说明这一问题。3.一家超市和一家机械制造厂的选址分别应如何考虑？选址对它们的运营成本与收益各有什么影响？试举例说明。知识点1 物流战略物流战略是指为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规则与保证。物流战略特性1、全局性2、纲领性3、长远性4、竞争性 5、相对稳定性常用的企业物流战略：成本最低战略服务最优战略利润最高战略竞争力最强战略资产占用最少战略企业物流战略环境层次：宏观环境行业环境企业内部环境物流体系环境知识点2 物流战略环境厦门港口物流业的PEST分析P分析1、2006年，国务院《政府工作报告》将建设海峡西岸经济区列入国家“十一五规划”2、2009年3月，国务院将物流产业列为十大产业振兴规划之一，并在全国划出九大物流区，其中厦门作为东南沿海物流区的中心。3、海协会与海基会台北会谈达成相关协议（《海峡两岸空运协议》、 《海峡两岸海运协议》、《海峡两岸邮政协议》） 2008年12月15日起，台海两岸正式“三通”3、2009年4月26日 ，海基、海协两会签订《海峡两岸金融合作协议》4、2010年6月29日，两岸两会领导人签订《海峡两岸经济合作框架协议 》（英文为Economic Cooperation Framework Agreement，简称ECFA）E分析1、2008年开始的全球金融风暴导致全球航运业出现衰退，港口物流业受到巨大冲击2、社会物流总费用占GDP的比重在18%左右3、厦门2009年GDP产值1623.21亿元，按可比价格计算，比上年增长8.0%。全年交通运输邮电仓储业实现增加值123.60亿元，比上年增长11.4%。厦门港现有生产性泊位97个，其中万吨级以上泊位48个；全年港口货物吞吐量11096.28万吨，增长14.4%；港口集装箱吞吐量468.04万标箱，下降7.0%。 4、人民币兑美元汇率屡创新高S分析1、港口物流应用型人才培养匮乏2、从业者的文化教育水平偏低3、港口物流服务提供商的现代物流意识与服务能力偏弱T分析1、物联网技术快速发展2、公共物流信息平台建设加快3、港口物流企业的信息化建设在普及4、物流信息标准化建设正加快进行知识点3企业战略环境分析法物流战略选择的评价标准1、一致性2、可行性3、可接受性（效益、进度、风险等）企业战略环境分析法1、SWOT分析2、波特的五种竞争力量分析1、SWOT分析SWOT分析的主要内容：外部环境因素和内部能力因素　外部环境因素包括机会因素和威胁因素 它们是外部环境对所分析对象的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素。　内部能力因素包括优势因素和弱点因素 它们是所分析对象在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素。 在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。 构造SWOT矩阵实例1：阿里巴巴集团物流战略SWOT 分析（一）内部的优势分析1、品牌和网络优势2、优秀的企业文化3、物流经验积累4、技术优势（二）内部的劣势分析 1、电子商务物流响应速度慢，配套服务跟不上2、物流专业人才劣势3、资金链压力 （三）外部的机会分析1、物流业发展环境良好2、物流资源整合的大趋势3、物流人才培养（四）外部的威胁分析1、电子商务企业之间的竞争2、物流企业之间的竞争3、消费者的抵触 实例2：百思买中国物流战略SWOT分析S 优势：1.实力雄厚2.技术与经验丰富3.顾客中心的理念4.合作关系5.态度谨慎W 弱势:1.水土不服2.成本高昂3.理念认可程度4.规模太小5.品牌知名度相对较弱O 机会:1.市场潜力2.经营理念3.双品牌战略4.高水平的物流配合T 威胁:1.价格竞争2.本土企业大规模化竞争3政治环境2、波特的五种竞争力量分析潜在进入者新进入者的威胁供应方侃价的实力产业竞争对手买方侃价的实力供应方买方现有公司间的争夺替代产品和服务的威胁替代品图2-2迈克 .波特的五种竞争力量分析法1、来自国外物流企业的威胁2、来自国内传统物流业的激烈竞争3、大型企业自营物流体系的社会化竞争4、大型财团投资物流项目所建立的物流企业物流业市场的竞争环境知识点4 物流战略规划制定的工作程序知识点5 物流网络物流网络结构由执行物流运动使命的线路和执行物流停顿使命的结点两种基本元素所组成的网