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安全生产标准化管理制度大全 1.0 目的 为了进一步深化公司内部的管理， 建立以目标管理为导向的评估与调整体系，增强企业活力，提高运行效率，达到安全生产目标，特制定此本制度。 2.0适用范围 适用于公司安全生产总体与年度安全生产目标的确定 3.0术语 安全目标评估与调整：是指用系统的方法、原理，评定、测量安全管理的工作效果。 4.0管理内容 4.1评估与调整的原则 4.1.1一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性； 4.1.2客观性：评估与调整要客观的反映公司的安全管理实际情况； 4.1.3公平性：对于同一岗位的员工使用相同的评估与调整标准； 4.1.4公开性：员工要知道自己的详细评估与调整结果。 4.2目标分为公司目标、部门目标。 4.2.1公司目标 4.2.1.1安全生产委员会年初依据公司发展战略规划、公司安全生产实际情况，制定年度安全工作目标； 4.2.1.2安全环保办公室将经公司安全生产委员会审核通过的公司年度安全生产目标依据各部门（分厂）在公司安全生产中所占权重分解到各部门（分厂）； 4.2.1.3由安全生产委员会与各副总裁签订目标责任书，副总裁与本系统下级单 位负责人签订目标责任书。 4.2.2部门（分厂）目标 4.2.2.1各部门（分厂）根据安全环保办公室分解的安全生产目标制定本部门（分 厂）安全生产目标； 4.2.2.2根据本部门（分厂）年度目标制定本部门（分厂）的详细年度工作计划； 4.2.2.3把部门的目标、计划，分解、落实到下一级单位，并签订目标责任书。 方针与目标 安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理。 总体目标：零事故、零工伤、零职业病。 年度安全生产目标： 1、重大火灾、爆炸、食物中毒，死亡事故为零； 2、职业病为零； 3、工伤事故≦1.07%； 4、新员工三级教育培训率100%； 5、安全隐患整改率≧95%，重大安全隐患整改率100%； 6、安全设施完好率100%； 7、特种作业人员有效持证率100%； 8、防雷防静电检测合格率100%。 董事长： 年 月 日 了贯彻落实《安全生产法》、《河南省安全生产条例》等法律法规，进一步提高公 司安全生产管理水平，特制定本制度。 2．0 安全生产管理机构 2.1成立公司安全生产委员会 主 任：总裁 副主任：主管安全副总裁（常务副主任）、各副总裁 成 员：各部门总监、各分厂厂长、安环办经理、行政部经理、保安部经理名单 2.2安全生产委员会职责 2.2.1贯彻执行国家安全生产有关的法律法规、方针政策、标准、决议和公司的安全生产管理制度。 2.2.2保证公司安全生产全过程的安全管理资金投入。 2.2.3制定公司安全生产工作方针、目标，审定公司安全管理制度。 2.2.4每季度召开一次安全生产委员会会议，协调解决公司生产经营活动中存在的安全生产问题，通报安全检查、安全隐患和安全事故情况，布置下一阶段的安全生产工作。 2.2.5定期组织分析公司的安全形势，研究制定公司安全生产工作的重大措施或计划。 2.2.6对安全生产管理中遇到的重大问题、难点问题、较大安全隐患和重大隐患进行研究并做出决议。 2.2.7安全生产委员会要定期组织开展公司应急救援预案演练，并对演练后的预案进行评审和修订。 2.2.8负责公司重大事故（重大火灾、爆炸，食物中毒，职业病，死亡事故）的调查、分析和处理。 2.2.9定期对公司安全工作进行总结，并对表现突出的单位或个人进行表彰、奖励。 2.3安全环保办公室为安全生产委员会常设机构。 2.4安全环保办公室职责 2.4.1安全环保办公室全面负责公司日常安全环保管理工作。 2.4.2认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在董事长、总裁和安全生产委员会的领导下，负责企业的安全生产工作； 2.4.3负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育，对新入厂职工进行厂级安全教育，组织对特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动； 2.4.4组织制订、修订本企业生产管理制度和安全技术规程，编制劳动保护专项措施计划，提出劳动保护专项措施方案，并检查执行情况； 2.4.5组织参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作； 2.4.6参加新建、改建、扩建及大修项目的设计审查、竣工验收、试车投产等工作，使其符合安全技术要求； 2.4.7负责特种设备的安全管理；检查督促有关部门和单位搞好安全装置的维护保养和管理工作； 2.4.8深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产