制程改善方案（精品课件）.pptVIP

FAN JA 制程改善方案 ;制程不良分布 前三大不良原因分析 改善对策 后期改善方案 目标设定及达成统计 效果追踪 改善总结;;;二、丝印白点不良分析;改善对策;改善现场图片;丝印部二;改善措施;丝印部三;改善措施;改善现场图片;改善现场图片;五、轮转白点不良分析;改善措施;改善现场图片;轮转部二;改善措施;轮转部三;应对措施;八、后期改善方案;生产全员参与品质改善;改善成果的维持;冲切不良的降低;九、目标设定;达成状况一;达成状况二;十、改善效果追踪;在KMCN SQM付成成先生的大力辅导下，我司结合公司实际制定出一系列改善对策并收到了切实的成效。 通过此次制程改善，对自身的制程能力有了更进一步的认知，制程品质存在很大的波动性，在2011年度对工程不良的改善目标重新制定，将新机种的量产及疑难问题的处理列入目标管理范畴，具体内容如下： 1、轮转：对新机种的评估变更为接到业务打样要求后，由生产、业务、工程、品保共同检讨评估。 2、商标：重新评估商标品质目标的完成进程，结合实绩制定品质目标。 3、丝印：针对难解决的问题（如302JN系列油墨脱落）需列入攻关性议题，每周对此类产品分开统计，以达到切实改进的目的。 ;END 谢谢！;