李宁人力资源咨询项目建议书.pptxVIP

人力资源咨询项目建议书;议程;;关键问题;项目目标;项目范围;议程;业务流程优化;制定职务说明书阶段工作步骤;职务说明书阶段的主要工作;职务说明书阶段的交付成果;绩效管理体系阶段工作步骤;绩效管理体系的主要工作;绩效考评体系举例;绩效管理体系概述;绩效指标概述;绩效指标体系概述;关键绩效指标必须具有以下特点: 与战略目标的联系 : 指标是否能和战略目标相吻合? 可控性 : 结果是否能在职责范围内可控? 可实施性 : 是否能采取行动以提高绩效? 简明性 : 指标是否简单并能被清楚的理解? 可信性 : 指标是否难以操纵? 整合性 : 指标是否能有机地将整个组织联系起来? 可衡量性 : 指标是否能量化? 与整个指标体系一致：相关指标是否有冲突？;确定初步的绩效指标;测试绩效指标的有效性;绩效指标样表;确定指标大类的优先级顺序与权数;目标值的制定;绩效管理体系概述;分析主要工作要求;分析员工能力要求;员工能力;平衡计分表;员工绩效评估表样表;绩效指标体系使用手册;绩效管理体系阶段交付成果;薪酬结构阶段工作步骤;薪酬结构阶段主要工作;海氏职务分析法;职级划分;海氏评分结果与现状对比;工资水平分析法;薪酬结构举例：构架薪酬福利体系;薪酬结构举例：基本工资和月奖金结构;考核与激励方案举例;薪酬结构阶段交付成果;员工职业发展设计工作步骤;职业发展设计阶段主要工作;职级设计举例－销售经理职级设计;职业发展设计阶段交付成果;企业文化建设工作步骤;企业文化建设阶段主要工作;企业文化建设阶段交付成果;人力资源管理流程分析工作步骤;人力资源管理流程主要工作;完善人力资源管理流程的内容;人力资源管理流程图举例;人力资源管理流程分析阶段交付成果;议程;时间表;工作计划;结合咨询过程安排的培训计划;咨询项目结束后的实施辅导阶段之内容;议程;重视可操作的有实践意义的建议方案,而非理论模型 充分利用现有的知识和经验,尽快洞察关键发展机会 思路创新,方法灵活 客户对项目进展及项目成果的关注和掌控程度 新华信与华能国贸充分及坦诚的沟通,及时清除障碍 按时交付研究成果、沟通项目进程 在项目指导委员会的领导下,不断的讨论可能的结论,随时准备改变研究方向;总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策;本项目小组将在新华信公司董事长赵民的直接领导下进行。 新华信将派出一名客户经理，客户经理由新华信高级经理担任。 新华信将派出3名经验丰富的专业顾问组成项目小组。项目小组将充分利用新华信以往人力资源方面的经验、新华信资料库。;议程;咨询费用;议程;=====完，谢谢！=====