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人力资源 人力资源管理重点难点笔记整理 第一章重难点 一、 什么是人力资源？ 三种代表性观点 成年人口观：认为人力资源就是具有劳动能力的人口，也就是 16 岁以上具有劳动能力的全 部人口 。 在岗人口观：认为人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员。 人员素质观： 把人力看作是人员素质综合发挥的作用力。 认为人力资源是指人的劳动能力与 潜力。 我们认为： 人力资源是指劳动生产过程中，可以直接投入的体力、 智力、心力总和及其形成 的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。 二、人力资源与人力资本的区别 1.两者所关注的焦点不同：人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题。 2.两者概念的范围不同：人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源，人力资本是指的 资本性资源，人力资本存在于人力资源中。 3.两者的性质不同：人力资源反映的是存量问题，而人力资本反映的是存量与流量问题。 4.两者研究的角度不同： 人力资源将人力作为财富的源泉， 人力资本是将人力作为投资对象， 作为财富的一部分。 三、人力资源的特点 1.活动性。人力资源存在于一个个活生生的人体中，它将随个体生活的消失而消失。 2.可控性。人力资源的生成是可控的。有位教育学家说过，给 1000 个儿童，他可以把他们 培养为乞丐，也可以把他们培养为天才， 可见，人力资源的形成不是自然而然的过程， 而是 需要人民有组织、有计划地去培养。 3.时效性。一个人的生命周期是有限的，人力使用的有效期限大约在 16 岁 --60 岁，最佳期 为 30--50 岁，如果这段时期得不到合理利用，人力资源就会随着时间的流失而降低甚至丧 失作用。 4.能动性。 人力资源的开发与利用， 是通过拥有者自身的活动来完成的， 具有主动性。 另外， 人力资源开发得好，就能创造出比它自身价值多的效益。 5.变化性与不稳定性。人力资源会因个人环境的变化而发生变化，这种变化还表现在不同的 时间上。如某人在甲单位是人才，在乙单位就不是人才了。某人在 50 年代是劳模，在 90 年代就不一定是劳模了。 6.再生性。人力资源不但不会在开发与利用中消耗掉，而且可以在利用中再生，在利用中增 殖。 人力资源 人力资源 7.开发的持续性。由于人力资源具有再生性的特点，所以具有无限开发的潜能与价值。人力 资源的使用过程就是开发过程。 8.个体的独立性。人力资源是存在于每个个体上的，而且受到各自不同的生理状况，心理因 素等方面的影响。 9.内耗性。人力资源不一定越多越能产生效益，关键在于我们怎样去组织、开发、利用。一 个和尚挑水喝， 两个和尚台水喝，三个和尚没水喝。就是说， 如果不科学合理地组织开发各 类人力资源，他们之间就会出现内耗现象。 10.资本性。人力资源是经济资源投入的结果，又是投资者获取经济资源的基础。 四、什么是人力资源管理？ 四种观点： 1.综合揭示论 2.过程揭示论 3.现象揭示论 4. 目的揭示论 我们认为：人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等 管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用， 满足组织当前及未来发展的需要， 保证组 织目标实现与成员发展的最大化。 人事管理与人力资源管理的区别： 人事管理 : （1）以事为中心； （2 ）视人为物，视人为成本； （3 ）人事部，低层次，属操作与行政系统； （4 ）消费性部门； （5 ）静止，着重于对现有人力的维护； （6 ）被动型、滞后型的反应； （7 ）因事选人； （8 ）用人看重经验； （9 ）钱可满足交换人的价值需要； (10)看作是重要的党政工作，要求工作人员是共产党员 人力资源管理： （1）以人为中心； （2 ）视人为资源； （3 ）人力资源部中上层，属决策