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现场管理;现场管理指--用科学的管理思想、方法和手段对现场各生产要素，进行合理有效的计划、组织、协调和控制，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。;现场管理----- 是企业管理的核心组成部分，是企业发展的坚实基础。 ;现场管理星级评价” 是针对企事业单位作业现场的管理水平开展的评价活动。目的是激励企事业单位学习、应用先进的管理理念、方法和技术，加强现场管理，提高产品、服务、工作质量，增强企业的整体素质、绩效水平和市场竞争力。;申请组织必须具备以下基本条件：;现场管理星级评价标准;全国现场星级评价标准; 评分说明;结果采取理级评价价的结果采取五星、四星、三星三个等级。各级分值如评价的结果采取五星、四星、三星三个等级。 三星级：400-599分。组织设定了现场管理的目标，建立了比较完整的现场管理流程，能够使用相应的管理工具和方法进行持续改进； 四星级：600-799分。组织设定了明确量化的现场管理目标，建立了完善的现场管理和持续改进的流程，能够正确选择和使用相应的管理工具和方法； 五星级：800-1000分。组织将减少浪费、提高效率、降低成本融入到企业文化中，科学、灵活地使用相应的工具和方法对现场管理流程进行持续的改进，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。 ;评分指南;2.4结果条款采用符合性评价方式。根据过程结果满足要求的水平给予打分。 2.5在评价表中，对于注明五星涵盖四星与三星内容的条款，只有满足了三星、四星、五星中所规定的全部要求，此条款才能给予五星级的评价分数。 2.6建议打分采用先打百分比，最后与各条款分值相乘积计算总分。 2.7组织在现场管理过程中所使用的工具和方法不局限于表1中所提到的工具和方法。 ;培训大纲;培训大纲; 一、前言与概述; 现场管理的概念; 现场管理与其他模式之间的关系; 现场管理追求的目标;衡量现场管理水平的标准;顾客对现场管理的衡量;过程对现场管理的衡量——消除浪费;制造现场的7种浪费;制造现场的7种浪费;制造现场的7种浪费;制造现场的7种浪费;制造现场的7种浪费;制造现场的7种浪费;制造现场的7种浪费;找出我们在日常生活中的“浪费”;小结：;二、实施现场管理的方法与手段;精益思想;精益思想的5个原则;1.生产有价值的产品——定义产品的价值;2.消除不增值的过程——价值流;3.注重然价值流动起来;4.拉动生产;5.不懈地追求尽善尽美;现场管理的工具方法;现场管理和5S;看板管理;单元生产;防错系统（Poke-yoke）;模块化设计;人机工程;小结——现场管理的主要实现方式;三.现场管理星级评定标准;1.制定现场星级评价标准的目的;1.全国现场星级评价标准的发展历程;2.全国现场星级评价标准;全国现场星级评价标准;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96;97;98;99;100;101;102;103;104;105;106;107;108;109;110;111;112;113;114;115;116;117;118;3.全国现场管理星级评价的评分方法;120;121;122;123;124;4.如何申报和评选;评价程序; 谢谢！