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- 2021-09-02 发布于河北
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员工绩效考核与管理实务操练;问题的提出;为什么要进行绩效考核?;绩效考核的含义;绩效考核的作用;Performance Management:A Progress Report,?Harvard Business Review;HEWITT 1994调查;绩效考核的目的;主要内容;绩效考核从何处着手?;绩效考核的横向程序;考绩关键指标(KPI)的设定;什么是KRA、KPI;;彼得?德鲁克的KRA定位架构;员工目标的来源;确定KPI的简单方法;;职位说明书要素;KPI与JDB,职能开发与MBO关联图;目标的要求SMART;目标的周期;定量衡量指标;定性衡量指标;衡量指标总结;制定目标步骤;目标设定过程举例;目标设定过程举例;设定目标的公式;绩效考核的纵向程序;主要内容;谁来考核?;人力资源管理部门的考核责任;领导和直线部门的考核责任;考核的维度;360度评估;如何选择维度;主要内容;考一些什么内容?;彼得?德鲁克(PETER DRUKER);主要内容;怎么考?;考核方法;主要方法介绍;目标管理法(MBO)举例;行为观察??(BOS)举例;行为锚定法(BARS)举例;考核等级的设定;考核周期的设定;固定工资与浮动工资的比率;绩效考核管理办法、表单模板全接触;考核量表的设计模板举例;软件工程师考核量表设计模板;软件工程师考核量表设计模板;软件工程师考核量表设计模板;软件工程师考核量表设计模板;软件工程师考核量表设计模板;软件工程师考核量表设计模板;软件工程师工作能力KPI;网络工程部门考核量表设计模板;网络工程部门考核量表设计模板;销售部门考核量表设计模板;销售部门考核量表设计模板;评估的步骤;考核结果分布;主要内容;考核结果如何应用?;权威机构基于做出回应的600个组织的调查;绩效改进计划(PIP :Performance Improvement Plan );主要内容;如何保证考核的信度和效度?;如何保证考核的信度和效度?;主要内容;为什么一定要将考核结果反馈?;考绩面谈的艺术;员工绩效影响因素模型;考绩面谈注意的七种人;考绩面谈反思;倾听的艺术;主要内容;员工绩效管理模型;绩效考核应注意哪些问题?;主要内容;绩效考核与管理的发展趋势?;什么是平衡记分法(BSC);主要内容;谢谢大家!
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