(招标采购管理流程)万科集团公司企业管理流程合集.pdfVIP

信和集团管理流程 招标采购管理流程 1、招标管理流程 2 、工程供应商采购管理流程 3、材料设备供应商采购管理流程 4、材料设备验收作业指引 招标管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 确保招标选择合格的供应商（包括工程、材料设备、设计、营销类供应商），使公司各种 招标活动在统一平台上进行。 2. 适用范围 适用于公司通过招标方式采购的各种供应商。 3. 定义 无。 4. 职责 4.1 业务部门（工程部、设计部、营销部等） 或答疑，并进行相关记录；（必要时） 4.1.1 安排相关人员配合工程部采购工程师组织招标活动，包括资格预审、踏勘答疑、发 4.1.2 标、收标、评标； 4.1.3 负责业务会签单的发起。 4.1.4 工程部采购工程师 4.1.5 负责组织投标人资格预审； 4.1.6 组织相关部门和投标方进行现场踏勘或答疑。（必要时） 负责组织招标过程活动，包括发标、收标、组织评标和汇总评标结果； 4.1.7 负责评标结果的报批； 4.2 负责发出《中标通知书》； 4.2.1 工程、材料招标时，工程部负责工程、材料设备质量技术要求的提供和审核。 4.2.2 成本管理部 4.2.3 工程类招标时，负责编制工程量清单和拦标价； 4.2.4 参与审核招标文件。 4.2.5 设计部 4.2.6 4.3 4.3.1 4.3.2 负责编制招标 计划； 负责组织招标 要点或招标文 件的编制； 负责推荐入围 单位； 参加投标人资 格预审； 参加现场踏勘 4.3.3 工程、材料设备招标时，负责招标图纸的提供； 4.3.4 工程、材料设备招标时，负责提供材料设备的品牌要求； 4.3.5 参与工程、材料设备招标文件的审核； 4.3.6 参与工程、材料设备招标答疑。 4.4 项目部 4.4.1 参与工程、材料设备、设计等招标文件的审核； 4.4.2 参与工程、材料设备现场踏勘或答疑。 4.5 风险控制部 4.5.1 参与招标文件的审核。 4.6 招投标小组（成员见下表） 4.6.1 负责供应商资格的审核； 4.6.2 负责审核招标文件； 4.6.3 负责评标工作，对评标汇总结果进行确认； 4.6.4 组织与投标方进行商务谈判。 招投标小组成员构成 招标类型 招投标小组组长 招投标小组成员 副总裁（分管 工程总监、工程部经理、成本管理部经理、项目部 工程类 成本、设计等） 经理 副总裁（分管 工程总监、工程部经理、成本管理部经理、项目部 (注：上述招投标小组成