战略管理课件：第六章 公司战略选择之多元化战略.pdfVIP

2017/11/16 单一产品/服务 稳定战略 一体化战略 相关多元化战略 多元化战略 公 发展战略 国际化战略 非相关多元化战略 司 层 战略联盟 公司战略选择之多元化战略 战 面 略 战 兼并/并购 略 收获战略 成本领先 调整战略 产品差异化 防御战略 集中化 放弃战略 职能战略 合作竞争 清算战略 经营层面战略 公司战略选择之多元化战略 界定和分类 企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同 的产品和服务。  相关多元化  非相关多元化 1、公司需要进入哪些新的行业或经营领域？ 2 、公司管理机构怎样管理和引导经营单位？ 公司战略选择之多元化战略 相关多样化战略：公司进入于现有业务在价值链上拥有战 略匹配关系的新业务。 一个公司可以采取以下方式开展相关多元化： （1）进入可以共享销售队伍、广告、品牌和销售机构的经营领域。 （2）进入在技术或专有技能方面密切相关的领域，或将技术秘诀和专有 技术从一个领域转移到另一个新业务中。 （3）将组织的品牌名称和在顾客中建立起来的信誉转移到一种新的产品 和服务中去。 （4 ）开拓非常有助于公司在目前经营地位的新业务。 1 2017/11/16 公司战略选择之多元化战略 著名企业战略管理家的安索夫(H.I.Ansoff)于1957年发表在 《哈 佛商业评论》上的论文 《多元化战略》。  实现范围经济所带来的益处而使成本降低。 在这篇论文中，安索夫根据美国1909~1948年间最大的100家企 范围经济，是指当两种或更多的经营业务在一个公司的集中 管理下运作的总成本比作为独立的业务进行运作所发生成本的总 业的发展和变化，总结出他们成长的四种基本方向：1、在现 和更低的经济现象。 有市场内