战略管理课件:第六章 竞争战略之差异化战略.pdfVIP

战略管理课件:第六章 竞争战略之差异化战略.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
竞争战略之差异化战略 差异化战略 1、含义 如果房地产销售的三个关键因素是地段、地段和地段的话, 是企业向顾客提供的产品或服务与其它竞争者相比独具特色、 那么消费品销售的三个关键因素是差异、差异和差异。 别具一格,从而建立起独特竞争优势的一种战略。通过提高顾客 可口可乐公司董事长 效用来提高顾客价值。 利润=售价-成本 “成本”意味着企业应该实施低成本战略;“售价”则 意味着企业应该实施差异化战略。因为,若企业的产品与竞 争者同质,凭什么卖高价? 差异化战略 差异化战略 2 、差别化需要明白的几个问题  差异化:企业所提供的产品或  如果顾客能够感知到产品与服务的独特性,总会有一部分顾客愿 服务在行业范围内独具特色。 差异化的 意为此支付较高的溢价,相应的,企业也可能获得较高的利润。  差异化表现在很多方面:采购、 主要方面  不同的战略会导致不同程度的差异化。差异化不能保证一定会带 设计、制造、出货、人力资源、 来竞争优势,尤其是当标准化产品可以充分地满足用户需求,或 财务、行销、顾客服务、品牌 竞争者有可能迅速模仿时。 形象、咨询等,可以是有形或  差别化战略绝不意味着可以忽略成本,如果为差别化的成本过高, 无形。但是,产品/服务差异化 大多数购买者就会难以承受产品的价格。差别化所付出的代价需 是比较普遍且典型的差异化。 产 要和差别化带来的收益平衡。  差异化不讲究时机,比成本领 品/  差异性战略既可实施于广阔的范围市场,使之形成在全产业范围 先应用更广泛。 服务 品牌 销售 中具有独特性的产品或服务,也可作用于狭窄的范围市场。 集中差异 性战略 1 差异化战略 讨论与思考 3、产品差异化的体现形式  讨论后列举差异化的例子,并说明差异化表现 在哪些或者哪一方面? (1)产品内在因素的差异化  实行差异化战略的条件?  是指企业在产品性能、质量及附加功能等方面为顾客创造的  实现差异化战略的步骤? 价格,并创造与竞争对手相区别的独特性。  象海尔洗衣机中高端产品 “阳光丽人”以及 “领袖”系列,融合了蒸 汽洗、

文档评论(0)

学习让人进步 + 关注
实名认证
文档贡献者

活到老,学到老!知识无价!

1亿VIP精品文档

相关文档