- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
12/13/2017
如何理解行业和市场?
第六章 企业国际化战略
• 全球行业(global industry)是指在这个行业中,在
31 国际化战略
主要地区或国家市场中的竞争者的战略地位将受到全球
2 国际市场进入方式 市场地位的总体影响。
l 顾客的全球化
33 影响企业进入国际市场方式的因素
l 市场的全球化
4 进入国际市场的思考逻辑
l 行业的全球化
35 国际环境中的风险
l 竞争的全球化
1
价值链与国际竞争战略
讨论:
1、计算机行业是全球行业吗? 运用价值链原理选择国际竞争,可以归结为两个
2、该行业中的企业要想建立竞争优势,应从那些环 基本方面:
节着手?
3、如何理解价值链和国际竞争? 1、重新排列价值链
2、价值活动的协调
1、重新排列价值链 n 集中活动:
就是将活动集中在一二个国家,以此取得竞争优势,
从重新排列价值链的角度看,企业面临两大选择:
其优点是:
(1)集中和分散的选择 a.有利于降低成本
b.有利于最大限度地利用特定地点的比较优势
(2)活动国别的选择
c.有利于协调同一生产点上的其他各种经营活动
1
12/13/2017
n 分散活动:
(2 )活动国别的选择
就是将活动安排在几个或许多国家中去,以克服
母国的劣势,取得竞争优势。其优点是:
成本要素
a.有利于适应各国市场的不同需求 获取特殊的当地技术,发展与顾客的关系
b.有利于根据各国法律政策采取不同的组织 政府行为
文档评论(0)