战略管理课件:第六章 公司战略选择之国际化战略.pdfVIP

战略管理课件:第六章 公司战略选择之国际化战略.pdf

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12/13/2017 如何理解行业和市场? 第六章 企业国际化战略 • 全球行业(global industry)是指在这个行业中,在 31 国际化战略 主要地区或国家市场中的竞争者的战略地位将受到全球 2 国际市场进入方式 市场地位的总体影响。 l 顾客的全球化 33 影响企业进入国际市场方式的因素 l 市场的全球化 4 进入国际市场的思考逻辑 l 行业的全球化 35 国际环境中的风险 l 竞争的全球化 1 价值链与国际竞争战略 讨论: 1、计算机行业是全球行业吗? 运用价值链原理选择国际竞争,可以归结为两个 2、该行业中的企业要想建立竞争优势,应从那些环 基本方面: 节着手? 3、如何理解价值链和国际竞争? 1、重新排列价值链 2、价值活动的协调 1、重新排列价值链 n 集中活动: 就是将活动集中在一二个国家,以此取得竞争优势, 从重新排列价值链的角度看,企业面临两大选择: 其优点是: (1)集中和分散的选择 a.有利于降低成本 b.有利于最大限度地利用特定地点的比较优势 (2)活动国别的选择 c.有利于协调同一生产点上的其他各种经营活动 1 12/13/2017 n 分散活动: (2 )活动国别的选择 就是将活动安排在几个或许多国家中去,以克服 母国的劣势,取得竞争优势。其优点是: 成本要素 a.有利于适应各国市场的不同需求 获取特殊的当地技术,发展与顾客的关系 b.有利于根据各国法律政策采取不同的组织 政府行为

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