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怎样设计企业年度培训计划;主要内容;企业培训管理的最新动态;全球大公司的培训案例 惠普的系统培训方案;全球大公司的培训案例;全球大公司的培训案例;我国企业培训中存在的问题 ;我国企业培训中存在的问题;案 例 科学的年度培训计划帮助他们成功; 年度培训计划是曼哈顿银行必做的工作，银行要求全体员工每年要制定一个自我培训计划。例如某员工的自我培训计划： 1 ～2月，对银行内部的基本环境和结构做 一次调查。 2 ～3月，对自身不足之处和对银行的不满 之处做一个系统的总结。 3 ～7月，主要对自己不足加以完善。 7 ～12月，对银行的不足之处提出更好的建议 银行的培训计划即是在员工提出的新一年培训计划基础上，由总行制定，再由员工选择（例如：微机、写作、银行新业务等），然后，交员工所在部门审核，最终由培训主管部门汇总核实。 ; 从以上的例子我们可以得知，培训开发计划的制定是一个复杂的系统工程。制定之前有许多需要考虑的因素，这些因素直接影响培训计划的质量和效果。今天，我们将专门讲述企业年度培训计划的制定。;员工培训计划的概述;二、年度培训计划的结构;二、年度培训计划的结构;二、年度培训计划的结构;(一)培训目的 主要说明员工为什么要进行培训。只有明确了培训目的才能确立员工培训的目标、范围、对象和内容，从根本上决定培训计划所涉及的各种资源投入的规模和程度。 (二)培训的目标 主要是解决员工应达到什么样的标准。它是根据培训的目的，结合培训资源配置的情况，将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化。;三、年度培训计划的主要内容;(五)培训的规模 培训的规模受很多因素影响，如人数、场所、培训的性质、工具以及费用等。 (六)培训的时间 培训的时间安排受培训的范围、对象、内容、方式和费用，以及其他与培训有关的因素影响。 (七)培训的地点 培训的地点一般都安排在学员接受培训所在地区和培训场所。如只针对个人的岗位技能培训，一般都安排在工作现场或车间等。 ;(八)培训的费用 1、直接培训成本。是指???培训组织实施过程 中培训者与受训者的一切费用总和。如培训教师 的费用、学员的往来交通、食宿费用、教师设备 的租借费用等。 2、间接培训费用。是指在培训组织实施过程 之外企业所支付的一切费用总和。如培训项目的 设计费用、培训项目的管理费用、培训对象受训 期间的工资福利、以及培训项目的评估费用等。 ;(九)培训的方法 是实现员工培训计划各项目标的重要保障。倒底选择何种培训的方式方法应当由培训的目的、目标、对象、内容、经费以及其他条件来决定。 (十)培训的教师 企业培训应当以员工为中心，培训的管理工作应当以教师为主导。培训师即是培训活动的主导者，又是专业知识的传输者、专业技能的教练者。在培训过程中，教具、课件、教材、教室等资源配置再先进，如果培训师的水平不高，那么员工的培训也将难以达到和实现理想的境界和目标。 ;(十一)计划的实施 为了保证培训计划的顺利实施，培训计划还应提出具体的实施程序、步骤和组织措施。包括选好培训班的负责人及管理者，做好相关部门的协调工作，让受训者明确培训目的、要求、内容和程序，确保培训的时间、参加培训人数以及资金投入，定期进行评估，改进培训工作，保证教学质量的措施等等。;四、制定年度培训计划的要求1、系统性;四、制定年度培训计划的要求2、普遍性;四、制定年度培训计划的要求3、有效性;1、培训需求分析 目标：明确员工现有技能水平和理想状态之间 的差距。 方法：测评现有成绩，估计它与理想水平的差距。 2、工作岗位说明 目标：收集有关新岗位和现有岗位要求的数据。 方法：观察查阅有关报告文献。 ;五、制定年度培训计划的程序;五、制定年度培训计划的程序;7、设计培训方法 目标：根据培训的内容选择培训方法方式。 方法：采用经验总结、小组讨论、专家咨询等多种形式 提出具体对策。 8、设计评估标准 目标：选择测评的工具，明确评估的指标和标准。 方法：采用模拟实验或聘请专家对测评工具、评估指标 和标准进行初步评价 9、实验验证 目标：对培训计划的评析，发现其优缺点，并进行改进。 方法：征求多方意见或进行实验试点，进行诊断，找出 问题并修改完善。;六、制定培训规划应注意的问题; 2、确定具体项目的子目标 实施过程 时间跨度