“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计划.pdfVIP

v1.0 可编辑可修改 概述 合理充足的劳动力组织是工程顺利进行的重要施工劳力资源保障。 针对本标 段工程数量、 工程特点、招标文件的工期要求及我方拟定的施工方案、 施工方法， 本着“精干高效、合理组织、优化配置”的原则，进行施工人员配备。 组织管理模式 依照铁道部 《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》 管理要求， 本标段 工程各专业作业队人员配备采用架子队管理模式，坚持“依法用工、科学管理” 的方针现场，按照“ 1152”基本要求配置，架子队设置一名专职队长、一名技术 负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长两个 领班负责人等主要人员， 主要人员由我单位正式职工担任， 均具有相应的作业技 能，并经过岗位培训，持证上岗。 “架子队”主要人员组成名单附后。劳务人员 纳入架子队统一集中管理， 由架子队按照施工组织安排， 统筹安排劳务作业任务。 对劳务队伍实行的规范化、程序化、动态化管理。 组 长：项目经理 副组长：项目副经理 工程管理部 计划财务部 物资设备部 各施工队队长 劳动力管理组织机构图 劳动力组织措施 本项目的劳动力组织形式采取项目部下设架子队，架子队下设专业作业组， 并根据施工作业计划， 对各作业组人员进行动态管理。 必要时重新进行遣返、 分 配、组合，以满足施工需要；同时达到挖掘潜力、节约人工费及各项管理费，降 低工程成本、提高劳动生产率和经济效益的目的。 项目部将在我单位全体职工范围内择优调配人员， 选调原则： 具有同类工程 作业施工管理经验， 具有类似工程施工经验， 具有相应的资质与能力。 技术工人 主要由长期从事此类工程并有丰富经验的人员组成。 中标后立即按投标书人员组 成安排管理人员、技术人员和足量的技术工人投入本工程使用。 劳动力的安排， 项目经理部将根据施工现场作业面、 施工进度和工程量动态 11 v1.0 可编辑可修改 组织调配各架子队的劳动力，各架子队之间既分工又相互协调。 劳力组织原则：突出施工重点，确保施工中技术力量到位，技术工种配套、 齐全、数量充足，并略有富裕；根据工期目标和进度计划安排，确保各工序施工 技术工种适当，数量满足进度要求；抽调精兵强将，确保工程质量；人员的分配 及搭配合理、均衡。 劳动力的规划根据施工生产任务的安排情况实施人力资源动态管理； 管理服 务人员和生产人员合理配置，形成较强的生产能力。 架子队队伍管理与任务划分 综合考虑本标段主要工程量， 结合建设单位对本工程安全、 质量、工期的要 求和我方施工技术力量，拟安排 1个作业架子队（含 5个作业组）、1个测量组和 1 个试验室施工。架子队各作业组、测量组、试验室在项目部的统筹安排下，按照 各自划分的施工任务进行施工，优质、安全、高效完成本工程的施工任务。 架子队组建原则 本工程架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队 设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工 班长等架子队主要组成人员。