某环保工程公司项目管理制度体系建议书.docxVIP

第 PAGE \* Arabic 18 页第 PAGE \* Arabic 18 页第 PAGE \* Arabic 18 页第 PAGE \* Arabic 18 页 某环保工程有限公司 运营管理制度体系优化与整合 咨询项目建议书 邓成华 2011年6月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 项目背景 2 二、 项目定位与目标 3 三、 工作开展原则 4 四、 工作开展方法 5 五、 工作开展内容 6 六、 工作开展程序 10 七、 工作开展计划 11 八、 工作开展风险点分析 13 九、 项目实施基本关键保障 14 十、 项目工作组织与管理 16 项目背景 管理制度作为项目业务运营、运行与管理的主要载体和表现形式，构成了企业运营管理系统的形脉和路径。管理制度体系要随着企业规模、经营策略和运营特点不断的优化和升级。 几乎每个企业都有自己的制度（体系），但是在现在大部分企业的管理制度体系编制中，常常可能存在以下的不足和问题： 不完整，有些企业的制度体系不完整，只是对一个重要的业务事项有一些规定，无法形成很好的保证和支撑。 不系统，各个制度之间缺乏一个统一的主轴，制度之间协同性和匹配性比较弱，有时还会出现政出多门甚至是互相矛盾、抵触的情况。 集成性不好， 制度文件散乱