秘书与人力资源管理之三.pptxVIP

《秘书与人力资源管理》之三 招聘与流动管理;工作项目：招聘与流动管理;招聘管理;工作任务一： 招聘管理;一、招聘中秘书工作应遵循的原则;二、招聘中的秘书工作; 招聘流程;招聘需求分析;秘书初步筛选应聘者 ;招募的具体来源;内部招聘与外部招聘来源比较;员工的录用;招聘活动的评估;劳务外派与引进;秘书如何管理员工信息;三、秘书如何选择招聘途径;途径一：熟人推荐和随机求职者;途径二：广告招聘;秘书如何发布招聘信息;途径三：学生毕业招聘;途径四：就业服务机构;途径五：境外招聘;【案例】浙江横店集团——人才为本;四、甄选中的秘书工作;笔试中的秘书工作;面试中的秘书工作;情景模拟中的秘书工作;心理测试中的秘书工作;工作抽样中的秘书工作;集体评价中的秘书工作;;工作任务二： 内部流动管理;渠道之一：横向流动 ;渠道之二：纵向流动 ;渠道之三：混合型层级流动 ;员工内部流动的方式; 人员到岗;工作任务三： 离职管理;辞职员工;秘书应当防范员工离职的法律风险; 控制员工离职的有效手段 在现有工资基础上，适当提高在职员工的薪酬福利水平； 积极协调员工之间的冲突，创造良好的组织文化和工作氛围； 合理策划员工职业生涯发展，让每一位员工对自身未来职业发展充满信心和希望； 避免招聘不稳定员工，力求个人和组织发展的相对稳定； 合理规划组织人员需求量，坚持能级对等； 减轻员工的工作压力，为员工创建一个和谐轻松的工作环境。;秘书如何协调离职及面谈; 降低员工流失的措施 物质激励措施 ★支付高工资（提高效率，增加盈利） ★改善福利措施 精神激励措施 ★满足干事业的需要 ★强化感情投入 ★诚心诚意留员工 困难企业的留人措施 ★既要加强激励，又要鼓励竞争 ★既要关心爱护，又要教育引导 ★既要充分放手，又要有效制约 ★既要讲人情，也要有制度保证;THANKS A LOT!