第1讲认知财务管理.pptxVIP

财 务 管 理;课程内容;第1讲 认知财务管理;;第一节 企业财务管理的内涵 ;;（二）财务关系 企业在组织资本运动过程中与各利益相关者发生的经济关系。;目标是行为的导向，决定和影响行为的后果。 是财务管理工作所要达到的目的、所追求的境界。;第1讲 认知财务管理;;1.所有者与经营者的矛盾和协调 “委托—代理”成本的客观存在及其后果 ◆解聘 ◆接收 ◆激励;2.所有者与债权人的利益冲突 随意改变资金用途、高风险运行和举借新债。 ◆限制性条款 ◆提前收回贷款 ◆不再放贷或提高利率;3.企业内部各单位（部门）之间的利益冲突 业绩评价点的差异导致价值取向的差别 ◆完善业绩评价机制 ◆加强部门协调与协作 ; 新欣药品制造公司只生产一种胶囊，它的销售策略是将药品出售给批发商，再由批发商将药品销往各地。在新欣公司中，设有包括销售和生产在内的多个分部，其中对销售部门实行以销售收益率评价其工作业绩的考核办法，对生产部门则是根据药品的平均单位成本进行工作评估。该公司每月大致生产10万粒胶囊。公司上月损益表部分资料如下： 销售收入（97,000件、单价5.00元/件） 485,000 销售成本 ( 97,000件、单位成本4.50元/件) 436,500 销售利润 48,500 减: 管理费用 - 26,000 税前净收益 22,500 A公司是新欣药品公司最大的客户，每个新欣都以5元的单价销售10，000单位的胶囊给A公司。上月，A通知新欣的销售部门，以后每月他们将多购买5000单位的药品，但是多购买的5000单位药品的价格必须是4元。 新欣公司的财务部门认为4元的出价太低，不足以弥补药品的单位生产成本：;;案例讨论1：新欣药品公司;案例讨论2：猎人的想法