高效能管理者的培训 .pptxVIP

高效管理者技能培训;问大家几个问题;三种教学方式确保学习效果;课程模块;高效管理者的三项修炼;第一模块;高效沟通的定义;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:25:0421:25:0421:257/15/2021 9:25:04 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:25:0421:25Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:25:0421:25:0421:25Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:25:0421:25:04July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20219:25:04 下午21:25:04七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:25 下午七月-2121:25July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 21:25:0421:25:0415 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:25:04 下午9:25 下午21:25:04七月-21 ;高效沟通的3模块;案例;高效沟通的3模块;沟通思想的2个因素;高效沟通的3模块;高效沟通的2大主要形式;高效沟通的3项基本原则;高效沟通3大技能;高效沟通3大技能－倾听;如何提升倾听能力;听人说话的5种习惯;积极聆听技巧;倾听回应的2大种类;积极聆听技巧;积极聆听技巧;积极聆听技巧;积极聆听技巧;积极聆听技巧;积极聆听技巧;高效沟通3大技能－发问;发问的2大作用;发问的2大技巧;案例;高效沟通3大技能－表达;表达的公式;表演的形式有哪些？;案例;案例;沟通的对象;向下沟通——下达任务的3大技巧;向下沟通——下达任务的3大技巧;事例：;向下沟通——下达任务的3大技巧;使部下积极接受任务的3大要点;案例;向下沟通——下达任务的3大技巧;调整员工工作状态的2种方式;表扬的事例;表扬技巧;表扬的3要素;批评指导的3要素;批评指导技巧;向上沟通—接受任务模型;案例;向上级请示汇报的3大要点;跨部门沟通的策略;第二模块;情景模拟——意外状况1;情景模拟——意外状况2;面对意外，管理者如何才能提升团队的执行能力？;可控性的2种情形;影响执行效果的2个关键因素;执行的基因—商业人格;执行的导向：结果导向;案例;案例;执行力强的表现;案例分享——九段秘书;执行管控四步骤;执行管控四步骤;如何做到结果导向;案例;执行中要警惕;案例;执行管控四步骤;如何做到责任落实到人;判断以下做法是否触犯了责任稀释定律？;案例练习1;案例练习2;; 经理在大厅里遇到了他的下属小王，以下是他们的对话： —— 小王：经理，早上好！ —— 经理：早上好，销售部门要的人招到了吗？ —— 小王：啊，还没有，正在写招聘需求。对了，经理，你是我们公司最厉害的人力资源专家，能帮我提点建议，看看怎么写比较好？ —— 经理：我考虑考虑，一会再告诉你！ —— 小王：谢谢经理，再见！;案例;执行管控四步骤;或许我所见过的在执行 方面犯下的最大的错误， 就是把希望和检查混为一谈。 太多的执行官并不知道， 人们只会做你检查的事情， 不会去做你希望的事情！;执行中要警惕;检查评估的方法;自检的案例;检查的案例;执行管控四步骤;即时激励对企业的3大好处;课程模块;你们在工作中开什么会？;会议的通病：效率不高;会议管理的关键流程;会前准备的5项内容;议程实例;会中控制;会中控制——开场白;案例;会中控制——会议主持人职责;会议中的常见问题;案例研讨;会中控制——会议记录8大要点;会后追踪的4大要点;课程模块;你们在工作中开什么会？;你的《时间都去哪儿了》？;时间耗费的情况 ;案例;时间管理的内在原理;绩效金字塔;要事第一法则 ;;高绩效人士的时间安排;研讨：2、3象限事情的区别;高效时间管理的5大步骤;第一步——角色定位图;第二步——SMART法则确定目标;第三步——行动分解图;第四步——利用月历、周历表安排进度;第五步——每日运用2个清单;案例：每日待办事情清单;时间增值的4大方法;时间增值法