领导者综合管理专题培训 .pptVIP

领导者综合管理培训; 营造民主化的管理机制对于一个现代企业而言是必然的选择。 然而问题在于，从集权到分权需要有一个过程，权力再分配的完成需要一段时间，否则形成权力真空会给企业带来更大的伤害。 在管理与权利的平衡之间，每个企业内部的情况都不同。企业应根据自己的情况来选择自己的发展道路，这中间的经验有时是难以互通的。 ;目 录;第一章 管理升级;管理升级的时机（完成从无到有，从小到大的企业管理升级是当务之急） 管理升级，是指一个企业在完成了原始积累之后，进入了相对的稳定期时所涉及的一 种发展策略。 企业是否已经进入了管理升级的阶段是非常重要的，主要衡量以下几个标准： 1、企业利润是否有所下降 2、企业是否已不存在生存危机 3、员工数量是否已经增长到难以管理的地步 4、是否在相当时期内，企业积累没有得到高速的增长 5、是否已经拥有相当的投资能力 6、 企业负债情况是否在安全系数之内;管理升级的目的 管理升级的目的是将企业带入更高的发展目标，并达到这一目标;实现管理模式变更的前提条件 ： 管理结构的变革往往面临着巨大的风险，充分认识各种可能的影响因素对于降低管理