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国际职位评估系统 IPE  International Position Evaluation;课程目的;课程内容;岗位评估与岗位分析区别;职位评估;岗位评估的意义;职位评估的作用;岗位评估的常用方法;职位评估特点及原则;具有代表性的国际职位评估方法-HAY 法;具有代表性的国际职位评估方法;本次课程内容是基于IPE V2.0七大评估因素，结合公司组织形态，经第三方（华新惠悦、贝恩等）咨询公司研发而来的改良版 涵盖组织、部门、岗位三个层面 包括规模、影响、监督管理、职责范围、沟通技巧、任职资格、解决问题、环境八个因素;Organization 组织 ;职位评估系统分数 The IPE Points;职位评估系统七个因素的比重 The Weighting of IPE Factors;因素一：对企业的影响  Impact on Organization ;机构规模 Size of Organization ; 机构的性质  Nature of the organization ;对企业的影响  Impact on Organization ;对企业的影响  Impact on Organization ;因素二：监督管理 Supervision;下属人数 (直接和间接的) Number of Subordinates (direct and indirect) ;correct degree level;因素三：责任范围 Area of Responsiblity;广度 Diversity;独立性 Independence; 独立性 Independence ;营业知识面 Business Understanding;因素四：沟通技巧 Interaction;Interaction Ability 沟通技巧;Which degree of Contact Frequency? 沟通频率; 因 素 五：任职资格 Qualification; 因 素 六： 解 决 问 题 Problem Solving;解决问题的创造性Innovative Problem Solving;解决问题的复杂性Operational/Administrative Problem Solving; 因 素 七：环境条件 Environmental Conditions;分数转换表;IPE 系统的应用Applications of IPE System;清晰的职位等级Clear Ranking of Positions;IPE 系统的应用Applications of IPE System;Salary Structure - Company ZZ 公司工资结构;IPE 系统的应用Applications of IPE System;Position Evaluation 职位评估;IPE 系统的应用Applications of IPE System;IPE 系统的应用Applications of IPE System;Promotion and Consequences提升和结果;IPE 系统的应用Applications of IPE System;Position Evaluation 职位评估;IPE 系统的应用Applications of IPE System;评估原则 Evaluation Rules;评估步骤Evaluation Process;职位评估的误区