管理体系框架与组织职能.ppt

IBM Confidential * IBM Confidential IBM Confidential * IBM Confidential 1 1 1 IBM Confidential * IBM Confidential IBM Confidential * IBM Confidential IBM Confidential * IBM Confidential IBM Confidential * IBM Confidential 1 1 1 IBM Confidential * IBM Confidential IBM Confidential * IBM Confidential IBM Confidential * IBM Confidential IBM Confidential * IBM Confidential IBM Confidential * IBM Confidential 1 1 1 IBM Confidential * IBM Confidential IBM Confidential * IBM Confidential 1 1 1 IBM Confidential * IBM Confidential IBM Confidential * IBM Confidential IBM Confidential * IBM Confidential IBM Confidential * IBM Confidential IBM Confidential * IBM Confidential IBM Confidential * IBM Confidential IBM Confidential * IBM Confidential IBM Confidential * IBM Confidential IBM Confidential * IBM Confidential IBM Confidential * IBM Confidential * 参考能源物流公司的经验及采购集中的设想，建议将燃气公司的能源与物资的采购职能合并，成立采购部 客户服务 (物资采购) 市场开发 能源采购 能源输运 满意 管理 项目开发 投资规划 工程建设 (物资采购) 资产处置 运营维护 (物资采购) 能源销售 采购部 原部门 新部门 运营部 (能源采购) 物资部 能源资产 * 燃气公司采购部的主要职责说明 采购部 主要职责 使命：能源与物资的集中采购部门，保证能源和物资的供应 采购支出和客户需求分析 采购市场研究 市场价格标杆分析 制定寻源策略和规划 制定采购制度 协同日常采购执行 供应商选择与谈判 供应商合同管理 供应商绩效 供应商激励与发展 负责能源和物资的采购 建立产品编码系统 制定采购计划 确认采购订单 采购订单跟踪 收货和结算 * 图例： 领导关系 监督关系 监督机构 治理委员会 公司经营管理体制活动 执行董事/非执行董事 审计委员会 CEO 执行委员会 提名委员会 薪酬委员会 董事长 经营决 策机构 风险管理委员会 财务风险管理委员会 公司责任委员会 健康安全和环境委员会 委员会成员从执行董事和公司高管人员中选择产生 Centrica的公司治理结构为典型的英美模式，董事会是经营决策机构，并通过若干专业委员会实现对管理层的监管和控制 * Centrica董事会定位于对公司战略大方向的把握和对经营管理层的监控 确立公司发展战略及重大政策方针 选拔、监控、评估、酬劳和替换CEO及其他高级执行官员，确保管理层的换届继任 审议和批准公司年度业务计划、财务指标，及重大的并购和资产处置 集团的内部控制体系, 以及公司治理 将公司业绩与战略计划和业务计划相比较进行监控 确保道德行为及遵循法律、审计和会计准则及公司自己的治理文件 评估自身实现董事会职责的有效性 行使法律规定或在公司治理文件中划归董事会的其他职责 * Centrica董事会的人员配置及任期 董事长 5名非执行董事 ＋ 4名执行董事 ＋ 首席执行官 集团财务总监 董事总经理, British Gas 董事总经理, Centrica 高级非执行董事 (1名) 非执行董事 (4名) 全部董事均应在任职的第三年重新进行换届选举 非执行董事首次选聘任期为三年，经评估和重新选举可连任，最多任期为三届 在2004年，Centrica共举行了11次董事会会议 董事会的组成 董事任期安排 董事会召开周期 * Centrica董事会有规范的自我评估及培训机制 在外部独立执行机构的协助下，董事会每年将对董事会自身、下属各委员会，以及包括董事长在内的每个董事会成员的工作表现进行一次严格、正式的评估。 在