高校基层管理人员的教育培训设计.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 高校基层治理人员的教育培训设计  1 关于高校基层治理人员  高效的治理能够将有限的资源进行最佳配置，使其发挥最大效能。一所高校不仅要有一流的教学和科研，同样需要一流的治理。教学和科研是高等学校的中心事务，而治理则是高校进展的基础和支撑，高校办学水平的高低很大程度上取决于其治理水平的高低。  高校中的基层治理人员是指分布在各个机关部（处）及院系的科、室等一般职能部门中从事具体的治理和服务工作的人员。他们为高校各项工作的开展提供基础性、事务性、服务性的工作，是高校运行和进展的具体践行者，发挥着高校组织功能最终实现的作用。具体来讲，基层治理人员即在高校中聘用在治理岗位上的科级及以下的工作人员。  基层治理人员的治理水平和服务质量直接影响高校教学科研等中心工作的实施效能。虽然基层治理人员从事的都是一些琐碎的、事务性的基础治理工作，如文件收发、信息登记、会议组织等，但正是由于这些基层工作人员承担了最基础的、事务性的行政工作，才有了高校各项工作的顺利完成和决策的有效实施，才有了高校整体进展目标的实现。  2 高校基层治理人员教育培训的必要性  2.1 高校组织进展的需要  美国高等教育专家菲利普?阿特巴赫认为：“大学的治理正在变得日益