浅谈内蒙古宾馆管理中的人力资源管理.docxVIP

第 PAGE \* Arabic 5 页第 PAGE \* Arabic 5 页 浅谈内蒙古宾馆管理中的人力资源管理 摘要:人力资源管理是从消极的管理变为更加积极的管理,要求不断对人的潜力开发，坚持以人为本的管理理念，通过行政管理单元和企业的人事部门对人员的潜能的开发以达到对人力资源的优化配置。管理者通过了解人力资源管理的无限开发性，人力资源管理的“软”管理，人力资源管理的战略性，人力资源管理的无定式的特点，具体到对内蒙古地区的宾馆这个人力资源为最大资本的行业进行管理，发现内蒙古地区宾馆管理中的问题，以寻求最佳的解决方法。 关键词：人力资源管理 宾馆管理 人力资源管理的内涵 人力资源管理是一种从传统的人事管理即只对事的管理变为更加注重对人才潜能的开发与利用，从消极的管理方式变为更加的积极的管理，更加强调人的现实价值和人在发展过程中的成长，不仅注重人的物质资源管理，还有精神方面的资源配置也是人力资源管理的进步意义所在，坚持以人为本，充分调动员工的劳动积极性和创造性，用企业团队精神来熏陶激励员工。通过行政管理单元和企业的人事部门对人员的潜能的开发以达到人力资源的优化配置，经过人员招聘、培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理及人力资源规划这六个模块的过程，从整体上提高一个企业的工作效能，是其各个部门能协调一致。人力资源管理不仅要求量的调