饮食企业绩效管理系统分析 .pptxVIP

绩效与评估方法;第二章 绩效管理系统;一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立;三种绩效管理的认识;绩效管理的过程;管理组织绩效的绩效管理系统;管理雇员绩效的系统;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:05:5521:05:5521:057/15/2021 9:05:55 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:05:5521:05Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:05:5521:05:5521:05Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:05:5521:05:55July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20219:05:55 下午21:05:55七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:05 下午七月-2121:05July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 21:05:5521:05:5515 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:05:55 下午9:05 下午21:05:55七月-21 ;业绩管理系统;综合管理组织和雇员绩效的系统;组织绩效评估体系的变革趋势;一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立 ;人力资源管理结构图;如何使评估标准具有战略一致性;组织战略的分解;在一个战略制胜的年代，让自己的公司有正确的公司战略，为公司的分部制订正确的竞争战略，当然是无比重要的，而如果你打算让一个分部或一家公司改变战略，你最好的改变它的考核标准。 ——罗伯特·S，大卫·P ·诺顿;传统经济与知识经济下认识的区别;职类职种职层划分标准;按员工所承担的责任的岗位划分（1/2）;按员工所承担的责任的???位划分（2/2）;按不同的工作性质划分（1/2）;;一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立 ;组织文化及其对个人评估的意义;不同组织管理文化对考核的影响（1/4）;不同组织管理文化对考核的影响（2/4）;不同组织管理文化对考核的影响（3/4）;不同组织管理文化对考核的影响（4/4）;企业价值观与绩效评估结果的离散;一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立 ;绩效管理循环;绩效改进循环;绩效评估的激励相容;一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立 ;绩效评估的设计目标;目标错位;设计企业绩效评估的基本原则;绩效管理体系设计的内容;绩效评估设计框架;绩效评估流程图;考核结果的运用