原创力文档- 1、本文档共41页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
二十一世紀製造業管理趨勢;0. 總思路的探討;背景 經營趨勢演變 - 1;背景 經營趨勢演變 - 2;背景 製造業 管理發展階段 - 2;;變動的世界，不變的本質
↓ │
first line, bottom line ↓
企業仍需從頭開始累積內部經驗 能力
無法跳越之，但：
高階主管可使之加速 或 延遲！;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问??。22:12:5422:12:5422:127/14/2021 10:12:54 PM
11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:12:5422:12Jul-2114-Jul-21
12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:12:5422:12:5422:12Wednesday, July 14, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:12:5422:12:54July 14, 2021
14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 202110:12:54 下午22:12:54七月-21
15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:12 下午七月-2122:12July 14, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 22:12:5422:12:5414 July 2021
17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:12:54 下午10:12 下午22:12:54七月-21
;教訓 7個關鍵性的管理觀念;1. 整體觀：好心好意地害死你？;總體績效非個體績效之和;2.產業生態：有志者，事竟不成？;3.協作：降低效率以提升總利潤？;4.速度;5.網際網路：天羅地網，壓縮時空;6.腦力：知道不等於會做！;7.專精：$，愈花，愈多？;前景 經營管理趨勢 - 1;前景 經營管理趨勢 - 2;二十一世紀製造業的管理趨勢;SCM的發展 - 1;SCM的發展 - 2;SCM的發展 - 3; ; ; ;運用資訊科技 開創管理新局;運用資訊科技 開創管理新局; 企業 e 化的內容;企業e化的內容 資訊技術的應用; 21世紀System Architecture ;E-Business;企業 e 化的全景圖 資料來源：《E-Business and ERP》，Grant Norries,2000;企業ｅ化的努力方向;e化的實績：SCM的發展趨勢;企業管理技術平台 (MTP) Management Technology Platform;總結：因應管理趨勢的行動;;對高階管理層的建議; 結論;謝謝！
文档评论（0）