如何进一步提高烟草行业县级局(分公司、营销部)财务管理水平-最新年文档.pdfVIP

如何进一步提高烟草行业县级局（分公司、营销部） 财务管理水平 烟草行业自 2002 年起陆续取消县级公司法人资格，并实行 报账制后，县级局（分公司、营销部）不再是一级核算主体，大 部分财务管理和会计核算工作集中转移到市局（公司）。如何进 一步强化县级局（分公司、营销部）财务管理，全面提升会计工 作水平是行业市、县二级碰到的共同难题。笔者认为，应着力从 以下两个方面工作求突破。 一、加强分公司、营销部会计人员管理 市局 （公司）财务管理的主要内容就是对营销部财务管理的 审核和监督， 其会计人员肩负着财务审核第一关的重任。 加强分 公司、营销部会计人员管理，提高分公司、营销部财务管理能力 是提高市公司整体财务管理水平的的重要前提。 一是全面实行会计委派制。 对全市系统财务机构实行垂直管 理，对会计人员实行统管统派。即县级局（分公司、营销部）财 务负责人由市公司聘任， 直接对市公司负责， 并纳入市公司财务 管理科人员编制， 其岗位为市公司派驻分公司、