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第七章 生产运营计划;§7.1 生产运营计划概述;二、企业计划的层次和职能计划之间的关系;2、企业不同层次计划的特点;3、计划管理工作——按照计划来管理企业的生产经营活动;三、生产计划的认识;3、生产计划的层次及特征;四、生产计划的内容与计划编制方法;2、滚动计划编制方法 （1）将整个计划期分成几个时间段（年、季、月、周）； （2）第一个时间段的计划为执行计划，要求具体可行，后几个时间段的计划为预计计划，可以比较粗略； （3）每经过一个时间段，根据计划执行的情况和企业内外环境的变化，对原来的预计计划作出调整和修改； （4）将原来的第一个预计计划变成下一个时间段的执行计划； （5）依次类推，每过一个时间段修订一次计划，修订计划的间隔时间称为“滚动期”。; 1 产品品种指标 2 产品产量指标 3 产品质量指标 4 产值指标; 1 产品品种指标 概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种）数考核指标：;2 产品产量指标 概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量 标准）的产品（或劳务）的实物数量 考核指标：; 3 产品质量指标 概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到 的水平 考核指标： 产品质量指标 工作质量指标：质量损失率、废品率、返 修品率、一次交验合格率等;4 产值指标 概念：产值指标是用货币表示的产量指标 分类:（1）商品产值 （2）工业总产值 （3）工业增加值;商品产值 ●概念：指企业在计划期内生产的可供销售的 工业产品（或工业劳务）价值 ● 商品产值＝ ＋ ＋ ●商品产值按现行价格计算;工业总产值 ●概念：企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的 价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水 平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的 依据 ●组成：①全部商品产值 ②外单位来料加工的来料价值和对外承作工业 性劳务对象价值 ③企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的 期末与期初结存量差额的价值、已构成固定 资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值 ●一般以不变价格计算;工业增加值 ●概念：指企业在计划期内从事生产经营活动新创造的 价值 ●计算方法 ①生产法：工业增加值＝工业总产值－工业中间投入 ②收入法：工业增加值＝固定资产折旧＋劳动报酬＋ 生产税净额＋营业盈亏 ●一般以现行价格计算;§7.3 年度生产运营计划（总体计划）;一、年度生产计划的特点;1、年度生产计划也称为总体计划，是指企业在一年内为使资源和需求之间平衡所作的概括性设想，即根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业年度内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存量等问题所作的决策性描述。 2、年度生产计划包括总产量计划、生产进度计划和物料需求计划，故谓总体计划； 3、总体计划往往以抽象的产品概念或某类产品作为计划的单位。 4、总体计划是十分粗略的计划，但它是企业筹措生产资源的基础。总体计划是在市场需求信息不完备的情况下制定的，下一层计划的制定需要更详细的需求信息； 5、随着时间的推移，实际情况会与总体计划不一致，此时需要对计划作出调整； 6、年度生产计划的实施会影响企业许多部门的行为，要做好各职能部门的协调工作，且总体计划不可变动太大。; 总体计划是企业的整体计划，是企业在一年内为使资源和需求之间平衡所作的概括性设想。（下表是G公司的总体计划）;二、年度生产计划的目标与编制步骤;2、年度生产计划所需要的投入（计划环境）;3、年度生产计划的编制步骤;三、产量优选 1 、盈亏平衡分析法 2、经营安全程度分析 3、线性规划法 4、综合平衡、确定生产计