第1章项目管理概述.pptxVIP

项目管理;希望大家协作的事;推荐阅读 ：;为什么要学习项目管理？;清醒认识项目管理;第1章 项目管理概述;认识项目—NEW Orleans河岸改造战略计划;认识项目—1988年第15届奥林匹克冬季运动会;认识项目—一个残疾人的环球旅行-瑞克 汉森;我们身边的项目;第一节 什么是项目？; 有人问两个正在砌砖的建筑工人：“你在做什么？”第一个工人回答：“没什么，我正在砌砖。”第二个工人则回答：“我正在建造一座伟大的教堂。” ; 每个组织都从事工作。一般来说，工作指日常运作，或者项目。 ;一、项目定义：;项目的一般定义：;二、项目的组成要素;人的要素 ;物的要素 ;时间要素 ;费用要素 ;管理要素 ;三、项目与投资;四、项目的特征;1.项目的一次性（独特性） ;2.项目的目标性 ; 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和性能上的不同要求。;项目的三重约束;4.资源制约性;5．项目的整体性;6．其它特性;项目与作业的区别——罐头食品生产与开发航天飞行器;下列例子中，哪个不是项目？;第二节 什么是项目管理？;理解;一、 项目管理的概念;理解项目管理的含义;2. 项目管理的要素;（1）资源;（2）需求和目标;（3）项目组织;（4）项目环境;二、 项目管理的特点;三、项目管理的知识体系;传统与现代项目管理内容比较 ;项目管理知识体系图;项目管理;;项目管理与其它学科的关系;;第三节 项目生命周期; 二、项目生命周期的内容 项目生命周期包括下述几个方面的主要内容： 1．项目的时限 包括一个项目的起点和终点，以及一个项目各个阶段的起点和终点。 2．项目的阶段 包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶段中具体阶段的划分，这种阶段划分将一个项目分解成一系列前后接续，并且便于管理的项目阶段。; 3．项目的任务 包括项目各个阶段的主要任务和项目各阶段主要任务中的主要活动等。 4．项目的成果 项目生命周期同时还需要明确给出项目各阶段的可交付成果。这同样包括项目各个阶段和项目各个阶段中主要活动的成果。;项目生命周期阶段化一般模型;各个阶段的主要工作如下：;资源投入水平;项目生命周期的特征;国防系统项目生命周期;工程项目生命周期;;软件项目生命周期;项目过程与项目管理过程;一般项目工作阶段的划分;图1 项目定义与决策阶段工作流程图; 在这一阶段中，人们首先要为已经决策要实施的项目编制各种各样的计划（针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等等）。同时，还需要进行必要的项目设计工作，以全面设计和界定项目，以及项目各阶段所需要开展的工作，提出有关项目产出物的全面要求和规定。;项目“痛苦曲线” ;项目集成计划和专项计划以及项目设计的确认; 3.项目的实施与控制阶段——实施阶段或执行阶段;图3 项目实施与控制阶段的工作流程图;4． 项目的完工与交付阶段——收尾阶段或结束阶段;结束;项目管理过程与项目生命周期的关系;第四节 项目管理认证;PMP认证 ;IPMP认证 ;中国项目管理师（CPMP）国家职业资格认证 ; 一个组织之所以做项目，是因为在计划过程中，它发现如果维持现状继续发展的话，在将来某个时刻的发展状况与组织的期望值会有差距，这称为计划落差。项目，就是要去填补这块差距。;例：