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电话销售职位晋升实用制度 电话销售职位晋升实用制度 PAGE / NUMPAGES 电话销售职位晋升实用制度 精选文档 电销职工荣膺制度 一、 目的及合用范围 １、为了提高职工个人素质和能力，充足调换全体职工的主动性和踊跃性，并在企业内部创造公正、公正公然的竞争体制，规范企业职工的荣膺、晋级工作流程，特拟订本制度。 ２、本制度合适于全部电话销售人员。 二、权责 １、人事部负责拟订企业职工荣膺制度。 ２、有关部门主管负责荣膺职工的查核。 ３、经理负责对职工荣膺的最后审查。 三、内容及程序 （一）职工荣膺的原则 １、企业职工荣膺，一定切合企业的发展需要。 . 精选文档 ２、企业内部职工荣膺，有益于提高职工的综合素质，做到量才合用，有益于加强职工的凝集力和归属感，减少职工流动率。 ３、管理层的荣膺一定成立在查核结果的基础上，按照有益于提高其综合素质的原则，侧重培育管理人员的综合管理能力。 （二）内容 企业能够依据工作需要，对职工的岗位或职位进行必需的调整，在企业职位空缺的状况下，职工能够依据自己的意向申请企业部门之间的调整。 １、职工可依照自己的能力、专长、职业规划来选择荣膺的岗位变换，即可纵向荣膺，也可横向荣膺。 ２、纵向荣膺只需要知足每个级其他岗位要求，横向荣膺除知足岗位要外，职工需向部门主管递交申请并签订建议，由行政人事部进行多方查核后切合岗位要求后，方可履行 （三）职工荣膺依照 １、企业一般职工，在原工作岗位上工作三个月时间（含试用期工作时间），经部门主管评定工作表现同时，主要依照业绩查核标准。 . 精选文档 ２、纵向荣膺依照 荣膺业绩查核标准 3、横向荣膺依照 （1）、荣膺业绩查核 . 精选文档 2）、直系主管介绍或民主测评方式介绍。 3）、自发提出申请。 4）、经理面试。 5）、管理岗位试用并经过。试用期为一个月。试用时期的待遇 与薪水与该正式岗位同样。如未经过试用期，按纵向荣膺方式荣膺。 （四）企业职工在连续三个月的查核时期迟到、早走超出十次，旷工一次以上（含一次） ，将没有资格参加荣膺。 四、保级查核依照 （一）、纵向荣膺保级查核依照 . 精选文档 备注：连续两个季度连动：举例：第一季度 1、2、3 月，第二季 度 4、5、6 月，此中只需在这六个月中有 3 个月达到 SPD值得考 核，即可保级。同时第二季度与第三季度也存在连动。若是在上一连动季中 1、3、6 月达成查核，那么在第二季度与第三季度的连动中第三季度起码要达成 2 个月的查核，不然将被降级。 （二）、横向荣膺保级查核依照 （1）、保级业绩查核 . 精选文档 （2）横向保级能力构造描绘及能力测评 . 精选文档 五、附录 附件一：职工荣膺表 附录二：职工职业发展规划表 附件三：管理职务荣膺介绍表 . 精选文档 . 精选文档 .