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《生产主管实践训练》VCD教程内容摘要 现场目视管理 【主讲专家】夏祯 【内含产品】全套共12张光盘，提供电子版学员手册 【全套足价】1500元 会员价：1350元 VIP会员价：1050元 【提示】本站会员可按会员价购买，或直接将折扣部分返还 【购买地址】北京工商大学综合楼705室 【咨询电话】010-8383 5995； 8383 6367 【课程提纲】 第一讲 现场管理者的角色与作用 客户的要求 五个基本问题 管理五大职能 任务-员工平衡 一流现场的员工 现场管理的方法与工具 现场管理者禁忌的行为 成功的现场管理者 第二讲0JT培训职责 经常出现的问题 员工为何不去彳故 何时需要培训 培训职责研讨 训练计划表 第三讲0JT指导技巧 指导方法研讨 0JT方法 0JT流程 四阶段指导法 指导演练 第四讲SOP标准化作业 在岗培训流程 对象与职责 培训资源 操作培训手册 可视化管理 第五讲现场5S管理 我们是什么样的企业 5S是什么？ 实施5S的好处 实施5S的阻力 第六讲现场5S实施 定义 关键 可以避免的问题 如何实施1S 区别“需要和不需要” 易聚集“不需要”物品的地方 红单运动 第七讲现场改善的方法 浪费的概念 寻找浪费的4M方法 改善的概念 改善的七大指标 改善的基本原则 改善的流程 改善实施案例 第八讲快速解决问题 问题讨论 问题在哪里 PDCA问题解决的流程 头脑风暴法实务演练 简单问题处理方法 第九讲现场目试管理 目视管理概念 目视管理目的 目视管理项目 目视管理的效果 目视管理的工具 现场看板的内容 看板放置的位置 目视管理案例 第十讲现场团队管理 案例研讨 团队协作的障碍 雁的启不 第十一讲人际冲突管理 冲突的定义 引发团队冲突的原因 冲突的过程 五种冲突处理模式 冲突处理的五大步骤 冲突处理技巧 人际关系处理原则 第十二讲现场安全管理 事故等级金字塔 安全之河 始终坚持以安全责任为重 为什么会发生事故？ 安全的标准化 安全培训和实践 【本讲重点】 现场目视管理 一、目视管理概念 基本定义：一眼即知的管理 延伸定义：凭借眼睛视察而能看出生产现场的异常所在 实行现场目视管理，是把工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，有关品质、成本 交期、安全及 有关品管圈活动等状况变成为一目了然的状态，塑造一目了然的工作场所。 透过目视管理的工具，诸如利用图表、看板、颜色，放置所在的区域规划等，这类工具全诉诸于视 觉，使人一目了然，以便迅速而容易采取对策，防止错误的发生。 通过直观的方法来控制和简化工作 例如: 目视骨埋的概念Y I 目视骨埋的概念 Y I ?严I冷呦舟只丄?. 地編上的方快 通过文字、图表、展示 看板、区域划分銭、鲜明的 颜色、易被关注的栋识。 目视管理的目的： 尽早采取对策， 提醒当事人及相关人员, S J--I 4容易获得改善的建议和协 助。 目视管理的效果： 问题点迅速把握， 提高管理者能力， 提髙问题意识， 提高成本意识， 管理明期化。 目视管理项目 目视管理可以在生产现场的许多管理项目中实施，包括对现场生产流程的管理，对生产进度的监督, 对产品品质的管理，生产设备和目标管理等等。 目视管理的工具某公司生产现场看板现场 目 视管理的工具 看板，因为其环境因 目视管理的工具 某公司生产现场看板 素的特殊性，决定了其特点、是醒目、一目了然、使 用方便。因为生产现场的负工也好，管理者也好， 每个人的事情都很多，每个人涉及到千头万绪，不 可能花很多时间来浏览看板的内客。看板上的内客 尽量图表、标识多点，少点文字，能使大家即使从 远方看，也一看就知。看板要反映希望加以管理的 项目内客，能使任何人都能了解并指出它的好坏， 大家都能用而且方便使用，大家都能够遵守并佥刻 理效率的目的。 现场看板的内容: 规章制度的宣传 教育工作 增加工作兴趣 公司经营理念 制程状况 库存状况 节选自《生产主管实践训练》VCD教程 主讲 夏祯先生 联系电话：010-8383 5995 联系人：周迅、肖小姐 现场管理与改善 （要点） 一流现场管理体系 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目 基础1： IE确的现场管理意识 ?制造业生产管理竞争重点分析 ?现场管理的基本理念 中国企业急需进行的“四化” 现场管理十大项目之一^经营管理 整体工作的推进体系 方针计划的展开 管理项目 静态管理与动态管理 5?目标 6.报告与例会 现场管理十大项目之三:品质管理 IS09000系列能造就一流品质吗？ 现代品质管理体系（MQM） ?全体系统 ?工序保证系统 ?检查系统 何为「有效」的对策 「无意识差错」的产生及防止 品质保证的3个阶段 如何进行过程控制确保优良品质 统计的品质管理 杜绝差错的产生：配料生产方式 现场管理十大项目之四:效率管理 个