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（九）工程现场施工管理 1、 施工现场负责人负责本工程项目的实施。其具休工作职责是： 1.1负责协调地方关系，及吋反映并解决工地存在的各种问题。 1.2T解各合同段的工程质量状况，计划的执行情况。 1?3审核工程变更，代表公司及时核实变更设计的工程量的增减，每期会同 驻地监理工程师进行工程计量数量复核。 1?4随时检查承包工地施工员是否到位，是否佩带工牌上岗，并做好现场记 录。 5施工现场负责人如对工程任何部位的工程质量有怀疑，可与现场监理一 起对该部分工程以合理（包扌舌破坏性检查）的方式进行质量检查。对于发现的工程 质量问题，应及时通知监理工程师与施工单位处理改正。 2、 工程装备部职责：全面负责工程丿施工进度管理，及时协调工程建设相 关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 3、 监理单位：审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施 工单位采取有效措施实现工期目标。 4、 施工单位：依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工 期目标。 5、 进度控制措施 5.1工程製备部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划 范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否 满足，进度计划保证措施是否得当。 5.2在施工合同屮明确规定工期控制目标，明确工期延误的处罚办法和工期 提前的奖励办法，用经济方法控制施工进度。 3以批准的施工总进度计划为依据，工程装备部应合理制定控制性工程施 工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 5. 4工程製备部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进 度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。在项 目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值 与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机 械和人员数量，实现进度计划目标。 5.5定期向承包商总部通报各承包商施工进度，提出工期要求，促使齐承包 商总部用行政方法加快施工进度。 5. 6在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施，保证项目进度目标 的实现。如开展劳动竞赛，在劳动竞赛评比规则屮，把月度计划的完成率作为主 要考核指标。 5.7 1程製备部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相 应措施，并督促相关责任方执行。 5.8由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。 5. 9工程装备部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因索对工程进 度的影响。 5?10对于项口收尾阶段的工程，施工单位要重新制订合理进度计划，工程 装备部要重新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内 容同原计划审核标准。 6、进度检查 6.1对彖：施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及工程製备部等。 6.2方式：工程装备部定期检查，检查结果经项目负责人批准后，工程装备 部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此 结果上报公司相关部门和领导。 3根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。 7、 甲供设备、材料的开箱验收入库领用：由工程装备部、供货商、监理单 位按照装箱清单共同验收，填写材料设备验收入库单；设备经安装调试，由供应 商填写调试记录，工程装备部办理材料申请单领用。 一、施工安全管理 1、 掌握施工安全管理体系；（原则和构成分） （1）＞建立施工安全管理体系的原则（记住） 1） 贯彻“安全第一，预防为主”的方针。 2） 施工安全管理体系的监理，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。 3） 项目经理部应根据本企业的安全管理体系标准，结合各项目的实际加以充实。 4） 企业应加强对施工项口的安全管理。 2、 施工安全保证体系。 1） 施工安全保证体系的含义：施工安全管理的工作目标，主耍是壓或减少一 半安全事故和轻伤事故，肚绝|重大、特大安全事故和伤亡事故的发生。最大限度 的歴施工中劳动者的人身和财产安全。能査］达到这一施工安全管理的工作目 标，关键问题时需要|安全管理|和妥药制来保证。 2） 施工安全的制度保证体系：1、岗位管理2、措施管理3、投入和物资管理4、 日常管理。 3） 施工安全的技术保证体系：1、专项工程2、专项技术3、专项管理4、专项 治理。每个项目都包括（注意顺序）：安全可靠性技术、安全限控技术、安全保 （排）险技术、安全保护技术。 4） 施工安全投入保证体系：（3个投入）人力、物力、财力的投入。 5）安全施工信息保证体系：由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务 等四部分工作内容组成。 3、 制定施工安全管理计划：1）项口经理部应根据项口施工安全口标的要求配置 必要的资源，保证安全目标的实现，专业性较强的施工项目，应编制专项安全施 工组织设计或安全