现场施工岗位责任制.docVIP

项目经理责任制 一、 项目经理必须按照资质持证上岗，是施工项目第一负责人，应 是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。 二、 遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行 企业规章制度，履行工程承包合同。 三、 组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、 成本、安全等项管理措施。 四、 协调协作与业上及其它单位之间的关系，及时解决施工中出现 的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制 并承担第一责任。 五、 组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、 资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约 束项目各方行为，保证施工顺利进行。 六、 以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项 冃质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手 段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。 七、 组织学习制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有 关部门的监督，及吋向上级公司定期汇报。 八、 强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息 反馈，定期或有定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成 本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 九、 加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及吋办 理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项 目施工组织与管理经验。 十、对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件在 项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检 验制度和验收制度。强化三检制。参与工程质量的定期检查、评议、 整改和质量评立。负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算 的谈判直至各部款项收回。 总工程师技术责任制 一、 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、 规程、规定及各项技术管理制度。 二、 主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案，审批一般工程方 案。 三、 组织所属技术干部熟悉图纸，并将存在的问题列表送设计单位和 建设单位，参与图纸会审。 四、 组织制定保证工程质量、安全技术措施，并督促实施全面质量管 理及重耍项目的QC小组活动。 五、 主持工程质量及安全检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽 状态，参与质量事故处理。 六、 对施工中出现的质量通病，经质检部门核验后，捉出处理方案， 并按有关规定程序办理。 七、 进行重要部位技术交底，处理技术核定文件。 八、 认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工 艺、新材料、新设备的推广应用。 九、 组织对职工进行技术考核。 十、深入现场指导施工，督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、 规程和按图施工，发现问题及时解决。 十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评定和竣工验收。 十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准，规范、规程和各项技 术管理制度，审核合理化建议。 施工员岗位责任制 一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的 方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益 必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、 质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、 用具、设备计划。 三、 编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利 完成本工程的各项施工任务。 四、 协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证 施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、 编制文明T地实施方案，根据木丁程施T现场合理规划布局 现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 六、 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进 度计划表。 七、 搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时 核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工 计划及方案，争创更高效益。 八、 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合经理工作。 九、 做好设备管理工作，督促施工材料、设备按吋进场，并处于 合格状态，确保工程顺利进行。 十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 十一、合理调配牛产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。 预算员岗位责任制 一、 认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护条例，以及上级有关 安全生产方面的规定。 二、 贯彻执行国家（省）预算定额、施工定额、地方补充定额和有关 暂时规定。坚持实事求是，反对弄虚作假，为工程质量创优安全生产 无事故提供可靠的依据保证。 三、 参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议。 四、 了解工程的施工条件、方法及前后分工的情况，根据