- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
自考管理思想史 -- 重点复习资
料
管理思想史 -- 复习资料
一、 名词解释
1 、 ★群氓假设:由李嘉图提出。内容为: 1 )
社会由一群群无组织的个人所组成; 2 )每个人
以一种计算利弊的方式为个人的利益而行动;
3 )每个人为达到这个目的,尽可能地合乎逻辑
地思考和行动。 P52
2 、 ★例外原则:指企业的高级管理人员把一
般日常事务授权给下属管理人员负责处理, 而自
己保留对例外的事项, 一般也是重要事项的决策
权和控制权。 P89
3 、 ★管理哲学:是管理中的世界观、认识论
和方法论,是从思维和存在的角度对管理的本质
和发展规律所作的哲学概括。 P90
4 、 ★甘特图:是通过对生产日期和产量图示
来控制计划和生产的进行, 也叫生产计划进度图
或线条图。 P94
5 、 ★孔茨的职能管理:认为管理是通过别人
使事情做成的各项职能。 强调管理的概念、 理论、
原则和方法, 认为管理工作是一种艺术, 其基本
原理和方法可以应用于任何一种现实情况。 管理
的各项职能, 应划分为计划 (是五种管理职能中
最基本的,其他四种管理职能都必须反映计划职
能的要求)、组织、人事、指挥和控制等五项。
P219
6 、 ★目标管理:是使管理人员和广大职工在
工作中实行自我控制并达到工作目标的一种管
理技能和管理制度。 P286
7 、 ★学习型组织:是指通过培养弥漫于整个
组织的学习气氛、 充分发挥员工的创造性思维能
力而建立起来的一种有机的、 高度柔性的、 扁平
的、符合人性的、能持续发展组织。 P340
8 、 ★核心能力:是构成企业竞争能力和竞争
优势基础的多方面功能技能、 互补性资源和运行
机制的有机融合, 是识别和提供竞争优势的知识
体系。 P360-361
9 、 ★企业文化:是指一定的历史条件下,企
业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企
业特色的精神财富及其物质形态。 由三个不同的
部分组成: 1 )企业精神,是核心层; 2 )企业
作风,是中间层;3 )企业形象,是外围层。P367
10 、 ★企业再造: 也译为 “公司再造 ”、 “再
造工程 ”,是针对企业业务流程的基本问题进行
反思,并对它进行彻底的重新设计, 以及在成本、
质量、服务和速度等衡量企业业绩的这些重要尺
度上取得显著的进展。 P379
11 、 ★非正式组织:工人在企业内部共同
劳动的过程中,必然会发生一些工作以外的联
系,这种联系会加深他们的相互了解, 从而能形
成某种共识, 建立起一定程度的感情, 逐渐发展
成为一种相对稳定的非正式组织。 P164
12 、 ★行为科学:利用许多学科的知识来
研究人类行为的产生、发展、变化的规律,以预
测、控制和引导人的行为,达到充分发挥、调动
人的积极性的目的。 P166
13 、 ★巴纳德组织理论:是两个
文档评论(0)