国有企业行政管理意义及途径.docVIP

国有企业行政管理意义及途径 摘要：在社会主义市场经济快速发展的过程中，作为经济主体的国有企业发挥着关键性的作用。国有企业在深化改革发展的过程中，需要加强全面的宏观调控，只有这样才能全面促进国有企业的改革与发展。加强和改进国有企业行政管理，深化企业内部管理，是提高企业市场竞争力的重要环节。本文将详细分析国有企业行政管理的意义，并提出国有企业强化行政管理的途径。 关键词：国有企业;行政管理;意义;实施途径 随着社会主义市场经济的快速发展，传统的计划经济逐步解体，我国国有企业已经正式拥有了自主的经营权和管理权。作为国民经济的支柱，国有企业在快速发展的过程中，应该全面加强行政管理，不断推动企业转型发展，把握好企业发展的方向，充分发挥其市场作用，综合提升我国经济发展的整体水平。特别是在市场竞争日益激烈的今天，国有企业在转型发展过程中面临着突出的问题，只有全面加强行政管理，结合市场环境变化，不断加强与完善自身的行政管理工作，才能切实提高国有企业工作质量和效率，为社会经济的进一步发展提供有力支撑。 1国有企业行政管理的问题 在市场经济快速发展的今天，国有企业在经营与发展中面临着激烈的竞争。随着计划经济体制的解体，国有企业也在不断的转型发展。加强行政管理，全面提升国有企业的内部管理质量，不仅能够推动国有企业健康可持续发展，同时也能够在很大程度上提升国有企业的发展效益。当前国有企业行政管理中存在着比较突出的问题，具体表现在以下几个方面。1.1国有企业行政管理模式和体系不健全。作为社会主义市场经济的支柱，国有企业在快速发展的过程中，始终扮演着关键性的角色。但长期以来，国有企业在经营与发展过程中，受传统计划经济体制的影响，使得企业的经营目标、内部结构调整等各个方面都直接受到国家的指令。在这种背景下，国有企业并没有自主经营权和控制权。因此，传统的国有企业并没有行政管理的权利，也没有行政管理的必要，这也导致行政管理在我国国有企业中还处于发展的初级阶段。总体来看，我国国有企业在行政管理中，缺乏完善的行政管理机制，缺乏科学全面的行政管理体系，更缺乏完善的行政管理模式，这些都在很大程度上制约着国有企业的发展。尤其是在国有企业战略经营目标的决策过程中，大部分国有企业仍无法摆脱企业领导的干预与控制，这使得国有企业的经营决策与市场脱节，其战略决策缺乏科学性。1.2国有企业行政管理人员专业素养偏低。受长期以来经济体制的影响，国有企业在经营与发展过程中，缺乏对行政管理的重视，也没有将行政管理上升到企业管理决策的高度，这容易使行政管理人员缺乏工作动力和热情，在工作实践中缺乏信心，持有得过且过的思想。当前，国有企业行政管理人员的专业素养并不高，这在很大程度上影响着国有企业的改革发展。一方面，国有企业缺乏对行政管理工作的重视，将部分“老弱病残”人员安排到行政管理岗位。与此同时，在薪酬福利、绩效考核等过程中，国有企业也没有向行政管理人员倾斜。这严重影响着行政管理人员的工作热忱，也难以激发他们正视自身存在的问题，积极主动提升自身专业素养；另一方面，国有企业在行政管理工作中，缺乏专业能力强、业务素养高的优秀人才。部分国有企业的行政管理队伍，长期得不到更新换代，国有企业也没有结合市场环境的变化及企业管理工作的演变补充优秀人才。与此同时，行政管理人员的管理理念落后，管理方法单一，管理手段传统，这些都在很大程度上影响着国有企业行政管理的整体效率。 2国有企业加强行政管理的意义 在国有企业的发展实践中，科学全面的行政管理，能够有效提升国有企业的发展水平，能够有效推动国有企业的长效发展。在市场环境激荡变化的今天，加强国有企业行政管理工作具有非常重要的现实意义。2.1有利于国有企业适应经济社会的发展。在社会主义市场经济快速发展的今天，作为支柱的国有企业扮演着关键性的作用。但国有企业在经营发展中，它自身与社会的关联性也比较强。国有企业作为社会中的一部分，势必会受到市场环境的影响，也会接受市场环境的制约。加强国有企业的行政管理，能够积极推动国有企业的深化发展，更有利于国有企业适应经济社会的发展。一方面，国有企业的自身规模都比较大，在国有企业的经营与发展中，推动国有企业的转型发展，积极提升国有企业的发展水平，有效促进国有企业的深化改革，全面促进国有企业的市场化、社会化，需要加强行政管理。国有企业在实施行政管理的过程中，行政管理人员需要深入企业内部，了解各个部门的工作状态，强化与各个职能部门的联系，进而制定科学的行政管理体系。与此同时，在行政管理实践中，行政管理人员更需要把握市场环境变化，积极更新管理理念，积极借鉴其他企业先进的行政管理方法，综合性提升自身的行政管理水平。可见，在行政管理工作中，科学的行政管理不仅能够提升企业内部