薪酬体系设计的步骤.pptxVIP

薪酬体系设计;目录;薪酬体系设计应遵循如下的基本框架：;其中，影响薪酬战略制定的主要因素有…;[资料1：民族文化对薪酬战略的影响];[资料2：组织生命周期对薪酬战略的影响];[资料3：组织生命周期对薪酬战略的影响（续）];;首先，基本工资是…;要进行职位价值评估，必须首先进行工作分析…;然后，在工作分析的基础上，进行职位价值评估…;[资料4：常见的职位价值评估方法];其次，激励工资是…;设计激励工资时，我们要考虑以下五个关键要素：;一般来说，激励工资计划大致可分为三类：;【 资料5：常见的个人激励计划 】;【 资料6：常见的部门/集体激励计划 －斯坎伦计划】;【 资料7：常见的部门/集体激励计划 －拉克计划】;【 资料8：常见的公司激励计划 】;最后，能力工资是…;【 资料9：常见的能力工作计划 】;目录;薪酬体系建立的六个步骤;步骤1、准备与内部调研;诊断结果 薪酬管理方面存在的问题及问题产生的根源 明确薪酬改革的目的和方向;薪酬体系的设计没有系统的依据，主要凭借高层的感觉； 只有14％的员工认为公司的薪酬制度具备科学性； 目前的薪酬制度类似于“谈判工资制”，尤其是加薪，主要是靠加薪申请后，公司高层与员工的谈判来决定； 取消加薪申请后，员工看不到加薪的前景，积极性受到一定的影响； 浮动工资、奖金的发放不确定，且依据不足；; 上图呈现的是某企业中不同层级员工年度薪酬总额及结构。 从薪资结构上看其固定现金收入仍然占到了其收入总额的65%，而变动现金收入有的层级仅占不到10%，没有起到激励的作用。;;步骤2、职位价值评估;职级;;;;;步骤4、设计薪酬水平与薪酬结构——薪酬水平设计;【 案例E：中旭为某公司设计的薪酬水平定位 】;薪资 (货币价值);变动薪酬;基本现金 收入;公司经营 目标;步骤5、制定薪酬管理制度;薪酬改革涉及到每个员工的切身利益，因此，要做好方案实施前的准备工作，评估可能出现的风险。可以采取过渡方案，分步实施平稳过渡到目标方案。;【 案例F：中旭为某公司设计的薪酬套档模型 】;谢谢！