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薪酬和激励研讨
;课程大纲;介绍;薪酬体系;自我评估--薪酬体系;一个有效的薪酬体系…;企业整体薪酬高低决定于…;个人薪酬高低决定于3P…;薪酬项目包括…;全面报酬;全面报酬;案例-薪酬管理制度;案例-薪酬管理制度(续);职位评估;
为了体现公平,我们应对不同的工种实行不同的工资激励,这样的制度才能真正调动员工的积极性.
;模糊的职级;清晰的职级;职位评估定义;职位评估目的;职位评估过程;案例-职位分析的步骤;标竿职位;;职位评估;因素打分(Point System);因素打分法:Mercer伟世;因素打分法:Hay;因数打分法-Watson Wyatt(惠悦); ;基于技能评估;职位评估主要特征;设计工资结构;劳动力市场资料收集;劳动力市场资料收集;上海制造企业薪酬报告
2005年4月;工资范围;市场定位;职级工资结构;工资结构专用术语;职级工资优点;分档职级工资结构;职位家族结构;宽带结构(Broad Banding);工资调整;年度薪资调整考虑因素;年度薪资调整作业程序;年度薪资调整比例;年度薪资调整矩阵;晋级工资调整;奖金;为何采用奖金;设立奖金原则;论功行赏五大黄金定律;奖金种类;销售人员奖励方法;生产人员奖金种类;项目人员奖金种类;技术人员奖金种类;其他奖金;设计奖金计划流程;奖金政策内容;核心员工/高管的激励;案例—平安团险低流失率之迷;长期激励-员工持股;为何采用员工持股;为何采用员工持股;案例--交行2000人激励计划;股票期权;股票期权基本条款;案例-非上市公司虚拟股权;薪酬激励技巧;;福利;福利对雇主来说…;雇主福利偏好的原因;福利对员工来说…;员工福利偏好的原因;法定福利;其他福利;灵活(菜单式)福利计划;灵活(菜单式)福利计划;其他激励措施;;激励影响人们的行为;激励原则一---员工需求不同;;激励方法-认可和表扬;其他激励方法
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