试用期员工入职考核办法(发布)..docx

*** 公司 试用期员工入职考核办法 一、目的： 1.1 、通过对试用期员工的考核沟通， 帮助员工尽快了解单位， 明确岗位需求， 融入单位文化，并为决定新员工的去留提供依据。 1.2 、为了提高工作效率，规范员工试用期考核管理流程，特制订本办法。 二、适用范围： 本制度适用于单位的所有试用期员工。 三、定义： 3.1 、试用期：试用期是指在劳动关系期限内所规定的一个阶段的试用时间。 在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应单 位要求及工作需要。按照公司对人力资源的管理规定，试用期限为 78 个完整工作 日。分三个阶段对新入职的员工进行考核，第一阶段为 6 个工作日（反悔期）， 第二阶段为 20 个工作日，第三个阶段为 52 个工作日。（注：根据单位规定 , 反悔 期内解除劳动关系，单位不给付试用期工资） 3.2 、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部 提交转正材料后，成为单位的正式员工（参见《新入职员工转正流程图》）。 四、考核原则： 4.1 、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达 到的匹配程度及工作态度。 4.2 、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据 和事实说话。 4.3 、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺 乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。 五、职责： 部门负责人为新进员工指定专人进行指导、 考核， 指导人必须对被指导人的岗 位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。指导人由部门经理及以上管理者或 有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。 5.1 、指导人职责： 5.1.1 、帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务 第 1 页 共 11 页 *** 公司 流程以及相关业务交接人。 5.1.2 、为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新 员工的日常工作和阶段目标，提示新员工填写《新员工工作周记》。 5.1.3 、定期与新员工进行正式面谈（每个考核阶段至少一次），根据新员工 工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。 5.1.4 、每个适用阶段期满，对新员工进行考核，填写《新入职员工考核表》， 交予人力资源部备案，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。 5.1.5 、试用期满前 3 个工作日，提醒新进职员填写《新员工转正申请表》， 提交申请转正意愿。表现优秀者，由考核人提出，员工可提前申请转正。 5.1.6 、指导人对新员工的指导与考核工作，计入指导人当月绩效考核因子， 并作为职级晋升的重要参考依据。 5.2 、人力资源部职责： 负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了 解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。了解内容包括 以下几方面内容： 5.2.1 、是否给予新员工适时的指导和足够的关心。 5.2.2 、是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作。 5.2.3 、是否有与新员工进行阶段性面谈。 5.2.4 、是否按期填写并提交新员工转正考核材料。 5.2.5 、考评的结果是否能提供相关的事实依据。 5.2.6 、新员工对指导人的评价。 5.2.7 、负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出 处理结果，对于指导人与新员工就考核结果有争议提请仲裁，由人力资源部调查 了解后给出仲裁结果。 5.3 、用人部门负责人职责： 5.3.1 、按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写考核转正申报 材料。 5.3.2 、及时向人力资源部报送考核转正材料，同时审核材料填写的完整性、 正确性。 5.3.3 、对拟定通过转正的员工，用人部门要在完成员工转正考核前一个月的 25 日前，通知财务部门为员工办理保险等事宜。 第 2 页 共 11 页 *** 公司 六、考核内容 （具体参见新员工考核参照表，结合工作确定是否需要加权） ： 6.1 、工作态度：（权重值： 30%） 6.1.1 、责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。（ 5%） 6.1.2 、敬业精神： 积极主动工作，不回避困难，工作至上。 （5%） 6.1.3 、纪律性：迟到、早退、请假、遵守规章制度。（ 5%） 6.1.4 、工