论点以上市场观点.pptxVIP

馅饼？陷阱？ ——3000点以上市场观点; 要点;什么在驱动市场; 1.1 估值不是判断市场的主要理由; 1.2 什么驱动市场; 1.2 永恒的引擎：流动性与经济预期; 1.3 上半年回顾;基本面：看上去都很好; 2.1 流动性还在; 2.2 经济复苏已无分歧; 2.2 经济复苏确立：上半年复苏动力主要来自基建投资; 2.3 复苏延续：投资拉动深化; 2.3 复苏延续：投资拉动深化; 2.4 复苏延续：出口可能改善; 2.4 复苏延续：出口可能改善; 2.4 复苏延续：出口可能改善; 2.4 复苏延续：出口可能改善; 2.4 复苏延??：出口可能改善; 2.5 复苏延续：消费平稳回升; 2.5 复苏延续：消费平稳回升;需要担心什么; 3.1 流动性减弱—外围流动性; 3.1 流动性减弱—外围流动性; 3.1 流动性减弱—外围流动性; 3.2 流动性减弱--国内流动性; 3.3 无近忧，有远虑——经济再次波动的可能; 3.4 收益率预期应当降低; 3.4 继续冲高与必要的谨慎;3.5 警惕刺破泡沫的三根针;策略：把握主线，顺势而为; 4.1 回顾：经济主线决定市场明星; 4.2 猜想：下半年的主旋律; 4.3 中期行业配置; 4.3 中期行业配置; 4.4 关注个股;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。9月-219月-21 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言13:4013:4013:40:519月-21 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。9月-219月-219月-219月-2113:4013:40 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。02-9月-2102-9月-21 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。9月-219月-219月-21 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。13:40:5113:40:5113:409月-21 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!9月-219月-2113:4013:40:51 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。02-9月-2102-9月-219月-21 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2021年9月2日02 九月 2021 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。九月 219月-2113:40 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。 协调以及控制。9月-212021/9/2 13:401:40:51 下午 企业做大后CEO说话要越来越细。小企业要有长远的打算大企业要有注意细节。2021/9/2 13:40:51 企业的成功靠团队，而不是靠个人。 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。9月-212021/9/2 13:40:51 正确的决策来自众人的智慧。 周到的服务，那简直是难以想象的。13:402021/9/2 13:40:51