山谷蓝信息化咨询项目管理知识分析报告.pptVIP

山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目 第二阶段报告;本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶 段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导 确认后，由北大纵横项目组向山谷蓝/泰科曼公司领导递交 项目阶段报告和相关支持性资料。 本阶段报告内容仅限于山谷蓝/泰科曼公司内部使用，未经山 谷蓝/泰科曼公司和北大纵横公司许可，其它任何机构不得擅 自复制、传阅或引用。;;;主要结论;项目阶段二的主要目标;目 录;成功的企业的组织架构千差万别，但核心功能却是一致的：以企业长期利润最大化为目的而建立的 市场营销功能;山谷蓝/泰科曼组织结构设计的基本思路：以市场为 导向，建立具有强大营销功能的规范化、专业化 组织结构体系;营销体系变革过程---三段论;营销体系整合基本思路;营销体系整合的考虑因素;营销体系整合的目标确定;公司内部运作整合为营销体系的调整提供支撑平台;营销策略调整的重点是最终用户的拆分和营销职能的拆分;营销策略调整有助于提高营销体系稳定性;新组织结构方案;新组织结构方案;新的组织结构围绕营销目标的实现， 各个部分的职能各有侧重;新组织结构方案的特点;地区办事处组织结构方案;山谷蓝/泰科曼在办事处职能定位上存在三种模式 可供选择，不同的模式下办事处的灵活度和 受控力度都会有很大差别;北大纵横建议山谷蓝/泰科曼