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国有石油企业经营管理创新研究 摘要：新常态给国内企业提供发展机遇的同时也让市场经济环境更加复杂。现阶段，国有石油企业正处在经营发展的重要时期，在经营管理工作中，要紧跟时代发展步伐，进一步推动经营管理方式方法的创新改革，确保企业持续健康发展。具体创新途径包括：强化管理理念的创新；优化组织结构；重视节能环保工作；善于应用信息技术；创新人力资源管理；科学制定经营管理目标；加强财务监管及风险防范。 关键词：国有石油企业；经营管理；创新途径 石油产业是推动国民经济稳定持续发展的支柱型产业，国有石油企业科学高效开展经营管理活动在很大程度上影响了我国社会经济的建设发展速度。经济新常态下推进国有石油企业经营管理创新，具有非常重要的现实意义。 一、国有石油企业经营管理创新的意义 随着我国改革进入深水区，尤其是在经济新常态下，国有石油企业面临日益激烈的国内外竞争环境，应当尽快改革创新经营管理方法，促进内部控制水平的提高，不断提升市场竞争力与发展活力。国有石油企业经营管理创新的意义反映在以下两个方面：（一）国有石油企业经营管理创新有助于确保生产安全，促进经营效益的提升。石油企业生产管理活动表现出一定的特殊性，其中可能隐藏了很多不安全因素，很容易给经营效益带来影响。另外，石油开采具有高压、有毒、可燃等特性，如果生产作业中没有进行科学有效的管理，很容易导致各类安全事故的发生，给石油企业带来非常大的损失。借助于创新经营管理模式，完善相关管理制度，促进内部管理效率提升，能够有效确保生产活动的安全性，确保国有石油企业的持续健康发展。（二）现代化技术的普及应用对企业经营管理人员提出了新的要求。石油行业在发展中，各类现代化技术、数字化技术得以普及应用，现阶段已经有很多新技术在石油企业生产管理中得以应用，这也对企业经营管理人员提出了新的要求。基于此，应当充分重视国有石油企业经营管理人员和作业人员专业素质能力的提升。如果在实际工作中发生了操作不规范或者工作失误的问题，必然会引发安全事故。依靠创新经营管理模式，强化全过程的管控，能够保证国有石油企业生产经营各个阶段的有序推进。 二、国有石油企业经营管理现状分析 与国内其他行业的企业相比，国有石油企业更具有自身的独特性，不但投入成本高，同时表现出高风险和高消耗的特点。因此，国有石油企业实施经营管理创新改革的过程中存在一些突出的问题：（一）思想认识问题。国有石油企业因自身存在的垄断属性导致一部分管理人员思想相对陈旧落后，开展工作的过程中不具备创新意识，市场忧患意识较为薄弱。部分管理者对自身的薪酬福利给出了很高的期望值，然而自身思维方式、管理方法依旧传统，觉得自己只要“当一天和尚撞一天钟”就行了，尚未做好创新和变革的准备，思维过于传统，安于现状，缺少敢于创新与改革的信心，在很大程度上阻碍了经营管理模式的创新发展[1]。（二）管理体制问题。现阶段国有石油企业内部经营管理体制还有待进一步完善，整个内控体系不够灵活，造成其经营管理不能适应经济新常态发展对石油企业提出的新要求。例如，繁杂的组织结构；冗余的管理岗位；很多规定较为模糊，在实际的经营管理活动中难以执行，从而影响和限制了石油企业的持续健康发展。（三）制度建设问题。当前，国有石油企业在推进经营管理创新改革的过程中并不是非常彻底，内部激励机制不完善，正向激励较少，负面激励多，一些制度即便是已经制定，然而实际上却尚未贯彻执行。员工工作积极性不高，各部门管理工作相互独立，没有充分进行沟通，不具备灵活性，从而降低了经营管理效率。 三、国有石油企业的未来发展战略 （一）“一体化”战略。“一体化”战略是国有石油企业推进经营管理创新的关键所在。对于油气勘测、生产和销售等各个环节投入合理的资金，促进整体产业结构的优化升级，真正做到产品覆盖范围的进一步扩展，深入提升石油产品附加值，从而更好地满足新时期下石油市场的实际需要，才能促进国有石油企业核心竞争力的提升，占据更多的市场份额。同时，这一战略的实施也要求国有石油企业需要和其他企业组建战略联盟，从而更好地规避与防范市场风险，维护共同利益。特别是在经济全球化的形势下，国有石油企业要积极主动和其他企业沟通合作，真正做到优势互补，从而确保自身的持续健康发展。（二）开拓海外市场战略。石油资源属于有限资源，不同地区的储量也各有差异，石油也是很多国际战争和贸易冲突发生的重要原因。国有石油企业在推进经营管理创新的过程中，要重视对海外市场的开发，主动实施走出去战略，尽快抢占更多的国外市场。主动和非洲、中东国家进行合作，不但能够让石油业务变得更加多元化，还能够促进自身经济效益的提升，帮助当地推进经济建设。国有石油企业要积极响应国家政策和“一带一路”倡议，充分利用自身优势，