中层管理培训PPT中坚干部的四大职责.ppt

中堅幹部的四大職責 計劃、組織、引導、協調與控制 在計劃策略的時候，必須注意以下几個要點： 1、要把所要達到的結果，清楚的表達出來。 2、這些結果要合理可行，能力+努力+勉強=目標。 3、要把一系列行動的細節，詳細的說明。 4、必須指定負責人，使整個計劃能因此而推動進行。 5、要提供合理的資源。 6、計劃的每一階段，均須有時間表。 7、要設立工作表現的標準，以衡量所欲達到的成效。 二：　組　　織 將負責部門的工作分門別類，確定 其活動範圍，然後在此活動範圍內 設定若干職務，組成一個小單位， 最後將之統合起來，同時選定各單 位的管理人員。 1、組織架構圖 2、授權與分權 不要想一個人獨撐大局，要仔細挑選 人才，雇用人才，然後授權給他們去負 責處理，讓他們獨立作業，並為自己的 行動負責，你將發現，幫助自己部屬成 功，便是幫助整個公司成功，當然更是 你自己個人的最大成就。 三、　引　導 組織的結構本身只是一個 骨架，還必須有人的作為 來賦予它的生命。 引導包括以下幾個方面： 選擇適當的人選 溝通 領導 同仁間的人際關係 員工的考核與培育 1、選擇適當的人選 好的引導，始於公司內的人事選擇，也就是 如何選擇適當的人來執行各種職位所應擔任 的功能，這也是管理的主要關鍵。 3、領導 4、同仁間的人際關係 a.處理人際關係的基本技巧： 不批評、不責備、不抱怨─批評別人是管理人員身處壓力的徵