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有效的企业员工培训开发;课程提纲;第一讲 员工培训与开发概论;本讲提纲;1. 1 IBM：让员工与公司一起成长;1. 1 IBM：让员工与公司一起成长; 1. 1 IBM：让员工与公司一起成长;1.2 员工培训与开发的概念和作用;1.2.2 员工开发的概念;1.2.2 员工开发的概念;1.2.3培训与发展的关系;1.2.4 企业员工培训开发的作用;1.3 企业员工培训开发的误区;1.3.1用“挖人才”代替培训开发;1.3.2 把培训当成包医百病的仙药;1.3.3 培训缺乏计划性和系统性;1.4 有效化解员工培训与流失的矛盾;1.4.1培训和职业发展相结合;1.4.2 通过企业理念培训凝聚人才;1.4.3通过建立雇主声誉吸引人才;第二讲 建立有效的员工培训 与开发体系 ;本讲提纲：;2.1员工培训开发体系的必要性;2.2 建立专业的培训开发管理机构;2.3 培训开发组织体系中的角色;2.3.1 企业高层管理者;2.3.2人力资源管理部门;2.3.2人力资源管理部门（Cont’d);2.3.3 业务部门在培训中的角色;2.3.4 员工个人;2.3.5 企业大学;2.3.6 企业外部的培训教育机构 ;;第三讲 如何制定年度培训计划;本讲提纲：;3.1制定年度培训计划的程序;3.2 企业培训需求分析;3.2 培训需求分析;3.2.1组织分析;3.2.2 任务分析;3.2.3 人员分析;3.3 规划培训项目;3.3.1新员工培训开发;3.3.1新员工培训开发;3.3.2 在职员工的培训开发;3.3.2 在职员工的培训开发;3.3.2摩托罗拉公司的四类培训;3.3.2 摩托罗拉公司的四类培训;3.3.2 摩托罗拉公司的四类培训;3.3.2 摩托罗拉公司的四类培训;3.3.2 摩托罗拉公司的四类培训;3.4.1 培训预算的程序;3.4.2 培训预算的比例;3.4.3 培训预算的分配
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