薪酬管理培训资料.pptxVIP

薪酬管理 ;薪酬;薪酬管理目标：;影响薪酬制度的因素;薪酬管理的原则：;;薪酬体系设计;广义薪酬的构成;酒店工资制度;;;技术等级工资制与职务等级工资制区别： （1）能力测试 （2）职务变迁效应 （3）资历 （4）发展机会 缺陷：没有充分考虑绩效因素，仅关注技能因素；技能可能“老化”;3、酒店岗位工资制;4、酒店结构工资制;5.绩效工资制;6.年薪制;工资确定五步骤;1、工资调查 （1）所调查的工作岗位与所比较工作具有真正可比性； （2）要考虑所调查的组织的整体薪酬体系的特点。 ;2、职位评估;;;方法二：得分法;该岗位 被考核人 该岗位 所需能力 所需水平 现有水平 产品知识 4 4 市场知识 4 2 财务知识 3 1 决策能力 5 5 谈判技能 5 5 变革管理 5 2 授权能力 5 5 带队伍能力 5 2 计划组织能力 5 2 ;3、建立薪资等级;如何制定薪资等级体系 ;4、使用工资曲线;工资曲线上各点是每个工资等级的目标工资； 利用工资曲线确定工资水平需遵循以下程序： （1）确定每个工资等级的平均工资； （2）把每个等级的工资标在工资曲线上，作一条回归线； （3）确定职位的工资水平。;5、微调;只要可能就努力提高那些值得加薪的职位的工资； 对所得已超出工资等级范畴的工种则不予加薪； 对于工资水平处于该等级最高工资水平的员工，可以采用三种方法调整： （1）把员工提升或调动到一个较高工资等级的职位上； （2）固定该员工工资水平，直至全体员工的工资水平普遍提高； （3）降低该员工工资水平。一般不采用。;苏州市最低工资为每月1530元, 含劳动者个人依法缴纳的社会保险费; 小时最低工资为13元 园区最低工资标准计算口径包含劳动者个人缴纳的社会保险费 2012年，江苏城镇非私营单位就业人员年平均工资为50639元; 苏州市城镇单位在岗职工平均工资为57622元。;制定薪酬计划应注意问题;一、一线员工的薪酬有可能会高过他们的主管，要注意消除其负面影响。 二、薪酬计划应该具有灵活性； 三、在薪酬管理中，选择适当的工作绩效检测方法非常重要； 四、企业应使其薪酬体系对内具有公平性，对外具有竞争性； 五、随着服务接待与旅游业的全球化发展，薪酬计划应更多的考虑地域性因素； ;福利;企业福利;提供福利的目的;福利设置的四条标准 ;社会保险与公积金（五险一金）;2012年，北京个人“五险一金”缴费占税前工资比例约为22.2%，上海个人“五险一金”缴费占税前工资比例约为18%，广州个人“五险一金”缴费占税前工资比例约为16%。从个人“五险一金”缴费比例来看，北京最高，上海第二，广州第三。;目前我国各项社保的缴费比例大体是：养老保险单位缴20%，个人缴8%；医疗保险，单位缴8%，个人缴2%；失业保险，单位2%，个人1%。而工伤和生育保险各在1%左右，完全由企业承担，个人不需缴纳。这些缴费比例累加一起，就是我国目前整体的社保费率。;现状：职工抱怨收入不高但单位实际用工成本并不低 如果你在北京工作，税前工资1万元，那么个人缴纳的“五险一金”的比例为22.2%，外加3元，即2223元。再扣除缴纳个税322.70元，还剩下7454.30元。也就是在扣除“五险一金”及其个人所得税之后，你每月能够拿到手的工资是7454元。同时，单位为你缴纳“五险一金”4428元，因此，你的单位实际每月为你支付了14428元。;2013年苏州五险一金缴纳比例及缴纳基数 养老保险：单位，20%，个人，8% 医疗保险：单位，9%，个人，2%，大病医疗，5元 失业保险：单位，2%，个人，1% 生育保险：单位，1%，个人不用缴费 工伤保险：单位，1%，个人不用缴费 住房公积金：单位，8-12%，个人，8-12% 社保合计最低：单位缴纳663.3元，个人缴纳226.1元 社保基数(最低标准)：社平工资3350元×60%=2010元 最低工资（标准）：1370元 社保缴纳基数上限：14407元/月，缴纳基数下限：2170元/月 住房公积金缴纳基数上限：15400元/月，缴纳基数下限：2010元/月;苏州工业园区公积金计划;从2011年7月1日起园区社会保险（公积金）设立甲、乙两类参保计划。 ??????? 1. 甲类计划的缴费比例为缴费基数的47%（住房账户比例按16%计），其中用人单位承担28%，个人承担19%。甲类计划的住房账户实行浮动比例，分为16%、18%、20%、22%、24%五档，由用人单位与员工协商选择，对等缴交。 ?