诺基亚公司预算体系概述.pptxVIP

超越预算 掌握未来;“财务经理人网站” “财务经理人俱乐部” 目标 为财务经理人之间建立起交流经验、分享知识的平台;演讲提纲;预算管理理念与体系;预算管理理念与体系;商业计划循环 ;预算管理理念与体系;预算编制过程的循环;预算管理理念与体系;滚动预测的循环 ;预算管理理念与体系;预测掌握未来;预测掌握未来;预测掌握未来;预测掌握未来;预测掌握未来;另类预算控制观;另类预算控制观;别样预算与考核;别样预算与考核;来源于预算之外;财务总监在预算管理中的角色;财务总监在预算管理中的角色－计划;财务总监在预算管理中的角色－控制;财务总监在预算管理中的角色－考核;财务总监在预算管理中的角色－考核;财务总监在预算管理中的角色－资源;财务总监在预算管理中的角色－协调;财务总监在预算管理中的角色－协调;财务总监在预算管理中的角色;预算编制程序;预算指导书目录（样例）;预算内容;费用、人员、投资（模板）;与预算相关的概念;36; - CG005 产品规划部 | | | |- CC050 产品规划部 | |- CC051 产品设计 | |- CC052 产品部 | |- CC053 产品情报 | |- CC054 综合管理部 | |- CC090 OEM产品;与预算相关的概念;预算编制原则;与预算相关的概念;费用预算;投资预算;投资和人员的预算;行动计划 不能用数字表述的重要活动 重要指标 员工满意度 重要的时间里程碑 新产品开发 项目进度 系统的实施 改革的行动;存货 根据预算指标保持库存量最小化 (P1-P12) 快速满足客户需求 通过培训使及时发货率达到98％ (P5.2005) 综合通过率：94% 全面、彻底地实施数据过程控制 (P1.2005) 新产品爬坡 为项目小组提供广泛的专业技术培训 (P3-P5.2005) 扩大产量 为扩大产量选择最佳生产区域或者合作厂商 (P4.2005) 成本 及时解决生产废料问题 (目标： 3%) (P1-P12);KPI 生产能力 8万台/星期 成本缩减 10% (标准配置) 及时交货率 93% (每日准确度) 一次性通过率 75% (电测) 生产率 500台/直接人员/星期 存货周转 44天 报废 1% 保修费 2% 员工满意度指数 原指数;预算内容;手机产品、项目、生产、销售;其他预算过程;与预算相关的概念;与预算相关的概念;与预算相关的概念;历史数据;预算要求;预算要求;预测技术;2005年度预算编制时间;预算的目的;商业计划循环;;滚动预算的编制;计划循环中各级经理的职责;预算制定后续事项;问题讨论;财务经理人网站使命？;财务经理人网站简介;财务经理人俱乐部简介;我们的文化与价值观？;创新交流？