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工程项目管理;课程里程碑;传统的（通用的）项目管理模式;建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作）;工程项目通用管理模式基本关系简图;设计－建造（Design-Build）模式;2.设计—管理（Design-Manage）模式;形式一;3.更替型合同模式;设计采购施工交钥匙模式（EPC Turnkey）;项目管理型承包模式;施工承包商;代理型CM模式组织结构图;风险型CM模式组织结构图;项目公司;伙伴关系管理;课程里程碑;项目管理环境;项目管理环境;企业组织对项目的影响;;组织结构;;;;;;;课程里程碑;项目管理与合同管理;项目管理过程;项目集成管理;如果没有计划会发生什么？;项目计划的四个基本原则;项目计划编制;项目计划内容;辅助管理计划;项目计划实施;综合变更控制;变更工作的焦点问题;Case Study;课程里程碑;工程项目范围管理 ;Case Study-Airstrip;工程项目范围计划编制 ;范围管理计划 ;矩阵管理方法示意图 ;范围管理计划编写注意事项;工程项目范围定义 ;范围定义的方法----工作分解结构(WBS);工程项目范围确认 ;工程项目范围变更控制;Scope change control system;Case Study;课程里程碑;工程项目时间管理 ;活动定义 ;活动排序 ;支模1 3;单代号网络;逻辑关系的表达形式;活动持续时间估算 ;单一时间估计