企业文化建设实施方案.docx

企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 u 企业文化 ,就是企业综合实力的体现 ,就是一个企业文明程度的反映 ,也就是知识形态的生产 力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战 ,要想在 激烈的市场竞争中取胜 ,把企业做大做强 , 实现企业的跨越式发展 ,就必须树立“用文化管企 业”、 “以文化兴企业”的理念 ,积极推进文化强企战略 ,努力用先进的企业文化推动企业的改 革发展 ,提高企业的创新力、形象力与核心竞争力 ,营造“企业有生气、产品有名气、领导有 正气、员工有士气”的发展环境 ,为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力 ,特制定本实 施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平与员工队伍素质 ,完成企业的战略发展规划目标 ,探索出一条符合本企业 实际情况的企业文化建设思路 , 同时符合现代企业制度的建设要求与进程 ,主要体现为四大板 块的建设 :精神文化、制度文化、行为文化与物质文化。所谓精神文化 ,就就是塑造企业“灵 魂”,挖掘与弘扬企业精神内涵 ,形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观与理念 ;制度文化 , 就就是建立规范完善的制度体系与科学有效的考核体制 ,加强制度化建设水平 ,将企业发展导 入科学的管理轨道 ,从而提高企业管理的规范化与科学化 ;行为文化 ,就就是大力推进行为管 理标准 ,使员工的行为养成规范 ,编制并完善 《员工手册》 , 并抓好推进落实 ,提倡具有特色的 “德 高作风” ;物质文化 ,推行 CIS(企业识别系统 )战略 ,运用物质形象建设的手段 ,来营造企业整体 文化氛围 ,提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。 二、指导思想 坚持“以人为本”的管理思想 ,积极探索当前形势下企业文化建设的新规律 ,构建符合时代需 要、符合现代企业制度需要的文化体系 ,为增强公司核心竞争力、提高企业经济与社会效益 , 创造良好的文化氛围与强大的力量源泉。 三、建设原则 1、 “以人为本”的原则 把员工视为管理的主要对象与企业的最重要资源 ,企业文化模式始终做到以人为中心 ,充分反 映员工的思想文化意识 ,通过企业全体人员的积极参与 ,发挥创造精神 ,企业才能有生命力 ,企 业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理 ,并把强调“人”的重要性有机地融合 到追求企业的目标中去 ;另一方面 ,强调员工不仅就是企业的主体 ,更就是企业的主人 ,企业要 通过尊重与理解员工来凝聚人心 ,激发热情 ,开发潜能 ,极大地调动全体员工的积极性与创造 性 ,使企业的管理更加科学 ,更有凝聚力。 正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系 ,做到 每一个环节都有员工参与 ,每一项政策出台都得到广大员工认可 , 自始至终形成一个全员参 与、相互交融的局面 ,最终实现员工自身价值的升华与企业蓬勃发展的有机统一 ,实现企业资 产保值增值与员工全面发展的有机统一。 2、讲求实效的原则 企业文化建设实施方案 切合企业当前实际情况 ,符合企业定位 ,一切从实际出发 ,不搞形式主义 ,制订切实可行的方案 , 借助必要的载体 ,建立并逐步完善规范的内部管控体系与有效的激励约束机制。以科学的态 度 , 实事求就是地进行文化塑造 ,重点突出、稳步推进。 3、系统运作、重在领导的原则 企业文化建设就是一项战略性、长期性的工作 ,就是一项庞大而复杂的工程 ,就是不可能一蹴 而就的 ,要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中 体设计 ,分步推进 ,按层次落实。明确总体目标与阶段性目标 ,要运用系统论的方法 ,作出整 ,根据目标来进行具体操作与建 设。领导干部率先 ,不仅在理念上要领先 ,更重要的就是能将领先的理念转化为公司的理念、 机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中 ,要先进、深入、带头 ,有创新、有建树。